管理会计的有效实施，离不开专业的人力资源做支撑。应秉着“价值创造、人才先行”的理念，通过系统培训，深入学习管理会计理论知识，培养管理会计专业人才，着力做好人力资源储备。
　　目前，长安汽车企业内部已经有96名员工开展CMA学习。
　　重庆长安汽车股份有限公司简介
　　百年长安，诞生于洋务运动、成长于新中国、兴盛于改革开放。长安的历史是一段跨越150年的历程，是一部自强不息、奋斗不止的实业报国史诗。
　　长安汽车现有资产773亿元，员工5万余人，拥有重庆、河北、江苏、江西、北京5大生产基地，15个整车和发动机工厂，具备年产汽车200万辆，发动机200万台的能力。
　　世纪风雨成就卓越，百年长安书写新篇，150年来长安不断转型升级，从军品到民品，从低端到高端，从合资合作到自主创新，长安汽车现已成功跻身中国汽车*9阵营集团，产值突破1400亿元，产销汽车200多万辆，仅用28年，累计销量就突破了1000万辆,是国内最快突破千万大关的汽车企业。现品牌价值达到346亿元，成为中国*2价值品牌十强，自主创新能力多年位列行业*9，自主品牌销量中国*9。
　　决策支持方面：
　　1、将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础；围绕产品研发与制造、采购与营销、客户管理、人力资源管理、资产管理等各部门的信息需求，统一数据口径，整合财务、业务数据，建立规范的数据结构体系和数据收集、报送、审核、考核流程；
　　2、初步建立了产品业务效益分析模型、投资效益分析模型、人力资源效益评价模型，逐步完善以决策支撑为核心的财务决策支持系统。
　　资金保证方面：
　　1、强化营运资金预算和计划管理，坚持多渠道保障资金需求；
　　——适时调整相应的资金使用及融资方案,并提供决策支持；
　　——多种资金渠道满足资金保障需求。
　　2、充分借助货币市场，发挥短期融通功能，充分把握汇率、利差、货币时间价值等因素，开展套期保值、远期结汇、票据贴现等活动规避资金风险、提升资金收益；
　　3、建立具有长安特色的汽车金融信贷模式，构建“一大平台，六大支撑”
　　（即以经销商资金管理系统为平台，以三方信贷、自营信贷、消费信贷、专项支持、信用评价、资金分析为支柱）的汽车金融管理体系，高效提供全价值链资金保障，有效控制资金风险，实现银、企、商合作共赢。
　　统筹协同方面：
　　1、建立基于研发、采购、制造、销售、财务管理等一体化、高度集成的信息化管理系统，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。
　　2、各系统之间高度协同与融合，大力提升了管理效率。
　　风险管控方面：
　　不断完善以风险管理为导向的内部控制体系建设。以风险管理要素为主线，强化环境风险、决策信息风险、营运风险、财务风险等动态管理。完善法人治理结构，建立风险管理流程，把风险控制在合理的范围内。