企业做大做强，除了具备先进产品和技术外，最重要的是管理。在管理中，财务管理尤其是管理会计在企业发展中具有重要的地位和作用。
　　集团提出财务管理的五大体系，包括内部控制体系、人才管理体系等。实际上，也就是建立起了与企业战略发展相适应的管理会计体系。
　　在管理会计方面，集团首先围绕战略落地，深入推进了全面预算管理。集团从上世纪90年代开始全面推进预算管理体系建设，落实经营目标。
　　在年度运行中，集团将分析和控制、预算考核与评价结合起来。在全面预算管理过程中，集团特别注重企业内部的计划跟预算的协同问题。近几年，集团把企业管理部与财务管理部合并成计算财务部，以全面预算管理为基础，统筹实施全集团的财务管理。
　　当下，成本管理并不是简单地降低成本，而是要促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，促进企业的长远发展。在战略成本管理中，要保持企业的竞争优势，成本管理必须纳入企业战略中统筹考虑，成本控制应该与客户、市场等相结合。
　　为此，集团认为主要应解决四方面问题：成本管理与战略目标的结合问题，成本管理与技术创新的结合问题，成本管理与管理创新的结合问题以及成本管理与商业模式的结合问题。
　　常有人说，80%的产品成本在设计环节就已经决定了。对此，近几年，集团通过将目标管理与财务管理相结合，推进项目总会计师制度，在财务人员中普及技术生产知识，在科研技术人员中普及财务基础知识，优化项目成本管理。
　　此外，集团在项目管理上采用了一种新模式。过去的模式是只有项目总设计师，现在项目总会计师参与整个的大型项目，包括产品的研发过程。
　　管理说到底离不开人的因素。因此，近几年，集团下大力气围绕战略服务能力培养高端会计人才。集团力争让1万多名财务人员中的10%达到硕士、博士水平，1%到国外进行高级管理人员工商管理硕士（EMBA）课程的学习，1‰的财务人员成为领军人才。目前，集团已有17名财务人员达到了全国领军人才水平。集团已公派100多名财务人员到国外学习。管理会计人才培养取得了较好的效果。
　　集团在管理会计领域进行的大量实践，激发了我对管理会计创新的如下思考。
　　一是管理会计要在企业发展战略中发挥更加积极的作用。
　　特别要从事后核算、决算为主，转向事前的预测、事中控制、事后决算。要与科研大力协同，服务决策，促进企业价值的创造。
　　二是管理会计要在企业的国际并购中发挥更重要的作用。
　　近几年，集团开展了大量的国际并购，管理会计也在其中发挥了一定的作用。财务部门的参与非常重要，应充分利用好中介机构做好并购企业的分析等，帮助企业真正做到买得起、管得好。
　　三是管理会计信息化要积极适应云计算、大数据的趋势。
　　现在的管理已经进入新时代，如何从过去的电商化发展到会计信息化，怎样更好地实行会计信息的共享非常关键。当前，技术的飞速发展为财务管理信息化建设创造了非常好的条件。
　　为此，财务管理要进一步创新，才能更好地发挥其在企业发展、改革及转型中的作用。