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swot中t代表Threat,是指自于企业外部的威胁,不利于企业达成目标。威胁可以是由一个事件、一种趋势或者竞争对手的某种行为造成的。企业管理者应当及...
2023-10-0963题E选项为何不选啊!持有公司发行股份5%前五名股东单位任职人员不能担任,10%已经大于5%不是应该能担任吗?如果不能担任,范围是多少
资本公积的计算过程不理解
B为什么不对呢
老师:可以分别和我说一下: 1.非货币性资产交换:双方的入账价值和差额怎么确认吗 2.债务重组的:双方入账价值和差额分别怎么确认 3.长期股权投资:初始投资成本,初始入账价值 这几个概念经常弄晕
77题C选项不是应该1%,为什么C正确
63题E选项为何不选啊!持有公司发行股份5%前五名股东单位任职人员不能担任,10%已经大于5%不是应该能担任吗?如果不能担任,范围是多少
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B为什么不对呢
老师:可以分别和我说一下: 1.非货币性资产交换:双方的入账价值和差额怎么确认吗 2.债务重组的:双方入账价值和差额分别怎么确认 3.长期股权投资:初始投资成本,初始入账价值 这几个概念经常弄晕
77题C选项不是应该1%,为什么C正确
产业环境分析要素即成功关键因素分析,它包括:1.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产;2、满足顾客需求(并不是越先进越好);3、保持企业持续竞争优势(CSF是企业资源建、能力建设的依据)。...
2023-07-20市场营销环境也称市场经营环境。是指处在营销管理职能外部影响市场营销活动的所有不可控制因素的总和。企业营销活动与其经营环境密不可分。根据企业对环境因素的可控度,企业营销环境可分为市场宏观环境和市场微观环境。...
2023-07-17获利能力分析是什么?又称收益力分析,企业通过专业工具和方法来确定某一部分业务究竟是盈利还是亏损的一项管理手段。具体内容请阅读下文了解。 获利能力分析是什么? 获利能力分析又叫收益力分析,是企业通过专业工具和方法来确定某一部分业务究竟是盈利还是亏损的一项管理手段。 获利能力分.........
2023-06-26纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。横向分工是企业资源的分配,公司所有的资源都在这条线上进行专业化分配,并保障业务部门能够获得支持。横向分工主要涉及资源的分配。.........
2023-08-151、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;2、不能拥有启发新观点的动力;3、没有降低成本的动力;4、它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;5、它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。...
2023-08-10采购战略包含哪些内容?关于这个问题的答案,高顿小编已经整理了相关信息,现在为您解答。 一、货源策略 货源策略三种类型 1.少数或单一货源策略 优点: ①使企业与供应商建立较为稳固的关系。 ②有利于企业信息的保密。 ③使企业增加进货的数量,从而产生规模经济并使企业享受价格优惠。 ④随.........
2023-08-03财务战略分类是按职能类型和综合类型进行分类的。按职能类型可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略;按综合类型可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。...
2023-08-02