小伙伴们，CPA的复习已经进入了白热化状态，大家一定要查漏补缺，正视自己不懂的问题。如果此时，你练战略的重点都不知道是不行的，这里小编根据高顿题库上的综合评分数据给学员们总结整理出了CPA战略篇，希望对大家有所帮助。
1.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
【考点】产业五种竞争力
【答案】AB
【难易程度】★★
【解析】本题考核的是五力模型的进入壁垒。转换成本应站在消费者角度上而非企业，另外题干中并未明确说全部转换；所以C项不正确，D项说的是供应商的议价能力。因此正确答案选AB
2.根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有（）的特性。
A.复杂性
B.动态性
C.不确定性
D.变化性
【考点】外部环境分析
【答案】ABCD
【难易程度】★
【解析】三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。
3.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。
A.经济环境
B.技术环境
C.政治和法律环境
D.社会和文化环境
【考点】外部环境分析--PEST分析
【答案】C
【难易程度】★
【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。
【知识相关】政治和法律环境因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府行为；（3）路线方针政策；（4）各政治利益集团；（5）法律法规；（6）国际政治法律因素。
4.甲公司是一家刚刚成立的生产日用品的公司，该公司有一款洗发水想在超市中占有一席之地，但是发现超市置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给甲公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难，这体现的是进入壁垒高度的（）。
A.规模经济
B.政府政策
C.对销售渠道的使用权
D.现有产品的成本优势
【考点】决定进入壁垒高度的主要因素
【答案】C
【难易程度】★
【解析】本题考核决定进入壁垒高度的主要因素。甲公司作为新进入者想通过已有的渠道来销售其产品和服务，但是遇到了困难，因为这些渠道已经被现有的竞争对手垄断，所以体现的是对销售渠道的使用权。
5.甲公司是一家电脑生产商，该公司在进行行业环境分析时，有很多因素都影响同业竞争情况，进而影响该公司的盈利能力，下列情况下，会增强同业竞争的有（）。
A.竞争者数量多
B.电脑行业的固定成本高
C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢
D.人员的遣散成本比较高
【考点】同业竞争强度
【答案】ABCD
【难易程度】★
【解析】本题考核同业竞争者的竞争强度。竞争者数量多，企业之间为了争夺有限的市场份额，就会加剧竞争，所以选项A的说法正确；行业的固定成本高，企业只有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果就会导致竞争加剧，所以选项B的说法正确；行业处于成熟期，市场增长率缓慢，现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会变得激烈，所以选项C的说法正确；人员的遣散成本高，退出壁垒比较高，竞争激烈，所以选项D的说法正确。
6.下列各项中，能够提高购买商的议价能力的有（）。
A.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
B.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
C.购买商的采购人员的谈判水平比较低
D.转换其他供应商购买的成本较低
【考点】五种竞争力
【答案】ABD
【难易程度】★
【解析】选项A、B、D均能提高购买商的议价能力，选项C，购买商的采购人员的谈判水平较低，不利于购买商的议价能力。
7.下列属于产品差异进入壁垒的行业有（）。
A.物流业
B.银行业
C.医药业
D.饮料业
【考点】五种竞争力
【答案】CD
【难易程度】★
【解析】物流业的壁垒在于规模经济等因素，壁垒影响较小；银行业属于政策性管制行业，存在政策性壁垒；而且选项A、B市场提供的服务差别化较低。选项C、D市场竞争取决于产品差异化程度。
【知识相关】结构性障碍。波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
8.按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
A.航空业的巨额资本投入
B.航空公司实行里程累积计划
C.高额的飞行员和技师培训费用
D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
【考点】五种竞争力
【答案】ABC
【难易程度】★
【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入障碍大，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项A正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入，这都阻止潜在进入者的威胁，导致产业竞争程度减弱，对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项B、C正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项D错误。
9.影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。
A.产品差异化程度
B.产品重要性
C.供应商后向一体化的可能性
D.产品在市场上有替代品
【考点】波特五种竞争力
【答案】ABD
【难易程度】★★
【解析】产品是[*{3}*]的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。
10.下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。
A.产业增长率
B.进入障碍
C.退出障碍
D.产品差异程度
【考点】五种竞争力分析
【答案】ACD
【难易程度】★★
【解析】产业内竞争者的竞争强度指产业现有竞争者之间的竞争程度。产业增长缓慢，现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；现有企业难以退出某产业的障碍大会令同业的竞争激烈化；如果产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，产品转换成本小，则供应商之间会相互竞争。由于是指产业中现有企业的竞争程度，因此进入障碍不是影响因素，选项B不正确。
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（编辑：徐雯 来源：高顿网校）
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