资产减值准备内容很多，基本上除了货币资金外资产都可以计提减值。一般来说，一些短期的减值或者跌价准备可以转回，比如存货跌价准备、坏账准备、可供出售金融资产减值准备等等，一些长期的减值准备不可以转回，比如长期股权投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备等等。
　　许多企业利用某些资产减值准备可以转回的特点进行利润的调整，其中包括许多上市公司。这种方法其实已经有许多年的历史了，但至今依旧被使用。去年某上市公司爆出其养殖的扇贝大规模绝收，并计提了数亿元的减值损失，直接使当年的利润改头换面。然而不久前突然又爆出消息，声称不存在减值风险。不管事情真相如何，这件事已经给人们这样一种直接印象：一百多万亩的扇贝，说死就全死了，说活就又活了，在这一死一活之间，数亿元的利润就从去年挪到了今年。
　　至于那些无法转回的减值，只能用来减少当期利润，所以用起来也不方便。不过已经计提了减值的资产进行处置时，之前的计提的减值也可以体现在营业外收入中，从而增加了处置当期的利润。
　　这种计提之后又收回减值的做法实在太过明显，所以有些企业不屑于这么做，他们采取一种更加隐蔽的方式：操控往来款的账龄。大家都知道，大多数企业对应收账款和其他应收款采用按照账龄来计提坏账准备，账龄越长的款项计提的坏账准备金额越大。于是企业便可以通过改变账龄的方式来改变坏账准备的金额，从而调整利润。有人要说了，你别骗我，我知道审计师是要将往来款项的账龄按照明细检查的，这样随便改账龄外部审计一眼就发现了，怎么可能成功？
　　谁说企业要硬改啦？和欠款企业约定好，本年度先收一笔款项，然后再转过去一笔相同金额的款项，这样年末余额没有变，账龄却变短了，无论谁检查都没有问题。只是这种方式只能缩短账龄，不能延长账龄。