“寡妇的职位”
为什么组织里会有必须靠“天才”才能完成的工作呢？
原因大多是先前有位“非常人物”做过这个职位，所以才按照这个人物的特殊天分，定下了这个职位的条件。
由于这一职位，必须由具备多方才华之人胜任，可是天底下哪里再找得出这样的人物呢？
有时这样的特殊人物，具备了多方气质。谈到气质，根本无法靠学习得来，那是与生俱来的，任谁也无法改变。
假如一个职位，总要具备特殊气质的人才能胜任，这便注定是不可能的职位，是一个德鲁克所说的“寡妇的职位”。
船只每次出海，经过类似风浪时，只要船翻人亡，就会留下一堆寡妇。所以，这也可以称之为“坑人的职位”。
组织里的任何一个职位，先后几个人担任都失败了，就必须重新设计。
一旦发现某职位设计不当，应立即予以重新设计，而不该去寻找天才来担任。
天才也不是真的找不着，但这样做根本不务实，唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的组织，才是好的组织。
所谓“组织里少不了某人”，意即少了他，事情就办不成了。按德鲁克的观点：“通常我们说‘少不了某人’，其原因不外有三点：
一是某人其实并不行，不过是管理者没对他苛求而已。
二是由于管理者本人的能力太差，误用了某人的才干，只是在勉强支持管理者的生存。
三是本来潜存有某项严重问题，幸赖误用某人的才干，反而将该项问题给掩盖住了。”
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