以下是高级会计常考知识点，希望对所有考生在备考时有所帮助，
一、企业弹性预算模型
企业通常采用公式法或列表法构建具体的弹性预算模型，形成基于不同业务量的多套预算方案。
1.公式法
公式法下弹性预算的基本公式为：
预算总额=固定基数+Σ(与业务量相关的弹性定额×预计业务量)
应用公式法编制预算时，相关弹性定额可能仅适用于一定业务量范围内。当业务量变动超出该适用范围时，应及时修正、更新弹性定额，或改为列表法编制。
2.列表法
列表法，是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。在应用列表法时，企业通常可将业务量定为正常水平的70%～120%，选择业务量间距为5%或10%，实务中，也可以假定三种业务量：乐观的业务量、悲观的业务量、基准(最可能实现)的业务量。业务量，是指企业销售量、产量、作业量等与预算项目相关的弹性变量。
二、SWOT模型
SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，判断企业内部优势与劣势的标准有两项，一是单项的优势与劣势，如资金、技术、产品、市场、管理等;二是综合的优势和劣势，如运营效率、组织机构、企业文化等。为了评估企业的综合优势与劣势，可以选择一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化即对企业可能的影响上。
机会是指随着外部环境变化而产生的有利于企业的时机，如政府支持、新技术应用、良好的客户关系、新的市场空间等，而威胁是指随着企业外部环境的改变而不利于企业的时机，如新的竞争者出现、市场缩减、技术老化等，
SWOT分析的核心是分析评价企业的优势和劣势，并判断企业的机会和威胁，作出战略决策，以实现企业资源配置的最优化。
SWOT模型的十字结构
具体做法是：对列出的内部条件和外部环境及各个关键因素逐项打分，然后按各因素的重要程度加权并求其代数和。再将上述结果在SWOT模型十字图上具体定位，从而确定战略能力。
第Ⅰ象限具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当采取成长战略，增加投资。
第Ⅱ象限面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势的限制，应当采取转向战略，充分利用外部机会，设法消除内部劣势。
第Ⅲ象限存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取收缩战略，撤出资本。
第Ⅳ象限具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。
SWOT模型分析是企业制定战略的重要依据。
