为帮助大家高效备考，小编整理了高级会计实务章节重要知识点精讲，供大家学习，本文涉及第五章企业成本管理中的成本管理的内涵与原则。
(一)成本管理的含义
成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序进行，
事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤;事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，对成本预算执行情况进行分析和监督，即成本控制步骤;事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
(二)成本管理的原则
企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：
1.融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
2.适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
3.成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
4.重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目和要素，对于不具有重要性的项目和要素可以适当简化处理。
