【案例分析题】

高级会计师考试每日一练【7月10日】

A国际软件集团(以下简称A集团或公司)是一家始创于1999年的主板上市公司。公司成立以来一直努力运用前沿科学技术，以管理信息化产品服务为核心，为超过百万家企业和政府组织提供ERP产品及服务，A集团在中国大陆及亚太地区拥有60多家分子公司，与超过3000家合作伙伴实现共创共赢。A集团随着企业的扩张，规模越来越大，覆盖的地理范围越来越广，管理层级越来越多，给财务管理带来了一定的挑战，为此公司拟建立财务共享服务中心。公司将提高业务处理效率、降低成本、加强管控作为财务共享服务中心的建设目标，明确要建立全范围财务共享服务中心的基础上综合考虑各种因素最终落户中国上海。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.结合资料，简述财务共享服务的含义。

2.根据资料，指出A集团财务共享服务中心的建设目标是否恰当。

3.根据资料，指出其体现了哪些传统财务共享服务建设的核心因素。

【正确答案】

1、正确答案:

企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分、子公司原来分散的财务职能，如报账、核算、结算、报表、会计档案等，集中在财务共享服务中心，使各分、子公司共享财务共享服务中心的财务处理服务，以促进企业集团降低财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控，提升财务服务体验度，进而实现财务的数字化转型和职能转型，即从价值守护型转向价值创造型。

2、正确答案:

恰当。

3、正确答案:

核心因素：①进行财务共享服务中心选址;②进行财务共享服务的战略定位。