高级会计实务是高级会计考试的唯一考试科目，考生在日常备考的时候要多去了解记忆知识点，然后将这些知识点都吸收，才可以在考试时更好更快的在准备的参考工具里找到需要的知识点。
一、全面预算考核的内容
(一)对全面预算目标完成情况的考核
预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。
全面预算目标完成情况的考核，是对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。通过对超额完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行惩罚，鼓励各预算执行单位超额完成预算目标，促进企业价值的最大化。
(二)对全面预算组织工作的考核
对全面预算组织工作的考核，是对预算管理各环节工作质量的评价，其目的是为了提高企业的预算管理水平。主要考核的内容有：预算编制是否准确、及时、规范;预算分析工作是否及时，是否发现了经营中存在的问题和风险，是否提出了相应的改进建议;预算控制是否到位;预算调整是否按程序进行等。
二、全面预算调整
全面预算调整是指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜时而进行的预算修改。
(一)全面预算调整的条件
年度预算经批准并正式下达后,原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜,当内外部战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。
当出现下列事件时，企业的预算很可能需要进行相应的调整：
1.由于国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差;
2.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用;
3.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用;
4.发生企业合并、分立等行为;
5.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能;
6.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
