银川市国税局召开专题工作会议深入推进绩效管理工作-高顿教育

银川市国税局召开专题工作会议深入推进绩效管理工作

高顿网校2014-10-09 13:28lie

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　　近日，银川市国税局组织机关各部门负责人、绩效联络员以及各县区局主管领导、办公室主任、绩效联络员召开绩效管理专题工作会议，市局主管局领导参加了会议。

　　会议传达了区局绩效管理工作会议精神，对上半年绩效计划执行情况进行了分析通报，安排部署了2.0版考评指标调整优化和系统上线运行前的准备工作，对下半年推进绩效管理工作提出了明确的目标和具体要求。

　　通过以会代训的形式，以《银川市国税局2014年上半年绩效计划执行评估分析报告》为蓝本，对如何实施绩效管理、执行绩效计划、编制考评指标、开展过程管理、撰写绩效计划执行评估分析报告等内容进行了辅导培训，详细讲解了区局1.0版考评指标与2.0版考评指标的变化，针对上半年推进绩效管理工作和编制1.0版考评指标工作中存在的问题，逐项进行了分析辅导。

　　最后，主管局领导夏珲副局长对进一步推进绩效管理工作提出了具体要求。

　　一是统一思想，转变观念。

　　各级局领导和部门负责人要统一思想，高度重视绩效管理工作。各单位按要求建立健全组织机构，成立了绩效管理领导小组和绩效办，制定绩效管理办法，优化考评指标，并确定一名联络员，具体做好绩效管理日常工作。

　　二是做好2.0版考评指标的优化工作。

　　要科学分解落实绩效计划，认真做好2.0版考评指标的优化工作。指标设定必须遵守区局指标全覆盖、大对应小调整和个性指标落地三原则，抓大放小，不繁琐、不加码。

　　三是加强日常监督，强化过程管理。

　　要树立“过程管理”的理念，加强绩效计划执行情况的日常监督，强化各项指标的过程管理，认真做好节点管理、日常监控。考评部门要加强日常指导和监督，建立工作台账，对各项考评指标进度、工作质量、完成时间实施动态管理。被考评部门和单位要按照时间节点和工作监控要求，将有关监控数据及时报送各考评部门，建立工作台账，记录指标数据，收集工作资料，实现工作过程留痕。

　　四是做好季度分析和自查考评。

　　要认真学习绩效管理分析评估工作规则，做好季度分析、半年自查、年度自评工作。考评部门要根据日常监控情况进行季度分析，掌握工作进度，对被考评部门绩效计划落实情况进行分析指导，发现问题及时督促整改，并将有关情况反馈绩效办。各基层局要对绩效计划执行情况认真进行自查，总结经验，查找问题，积极整改完善，杜绝同类问题再次发生。