银川市国税局绩效管理工作全面推行-高顿教育

银川市国税局绩效管理工作全面推行

高顿网校2014-10-10 13:06lie

　　高顿网校友情整理：银川市国税局绩效管理工作全面推行，具体内容如下：

　　银川市国税局认真学习全国税务系统绩效管理全面试行动员部署视频会议精神，充分认识实施绩效管理的重要性和紧迫性。按照区局绩效管理工作安排部署要求，制定了银川市国家税务局系统和机关的绩效管理办法、绩效考评指标等配套的制度，并在6月底前正式下发全系统，标志着银川市国税局绩效管理工作全面推行。

　　一是领导高度重视,上下联动一心。

　　坚持把实施绩效管理作为当前工作的一项重大任务来抓，全系统树立全局“一盘棋”思想，建立健全绩效管理工作领导体制和工作机制。经过党组会议研究成立银川市国税局绩效管理工作领导小组，由局长担任组长，有关局领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设绩效管理办公室，配齐配强绩效管理工作人员，具体组织开展工作。把责任落实到人、到岗，形成纵向到底、横向到边、层层负责的局面。各级、各部门逐级向下延伸，各尽其责、各司其职，主要领导要亲自抓、分管领导要具体抓，一级抓一级，一级带一级，抓重点，抓关键，纵横结合，点面结合，责任到人、到岗。

　　二是集中讨论研究，明晰责任目标。

　　组织召开绩效管理工作碰头会，统一思想、明确任务，对绩效管理办法和考评指标涉及的概念、环节、组织领导、考评指标基本框架、分值分配和设置、修订指标原则等相关内容做了详细说明。明确了各单位、各部门责任分工，确定了共性和个性指标的细化延伸、分值分配、标准落实原则。在实行千分制考评的框架下，对区局考评指标的全覆盖，合理设置各部门的考评指标和分值，确保每项工作既有量化的工作要求，又有细化的具体尺度。

　　三是完善考评办法，力求科学合理。

　　在具体修订绩效管理办法和考评指标过程中，结合工作实际，把银川市绩效考评与机关绩效考评相结合，进一步明确机关各部门分工，保证按时限、高质量报送工作指标完成情况，争取在银川市绩效考评中取得优异成绩。系统绩效考评指标上级评价中，保留局领导和市局机关部门综合评价加分，并进一步将加分指标细化，要求年初机关各部门要向全系统下发涉及加分的重点、难点工作，年终对工作开展情况进行评价加分。同时，市局机关部门结合全年工作落实情况，对基层各局进行综合评价，并报告主管领导，为局领导评价加分提供参考，既保证考评工作的公平性，也为各部门督导基层局做好日常工作提供抓手。

　　四是持续改进提升，确保平稳落地。

　　按照总局确定的“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的规划，银川市国税局争取通过一年试运行，进一步完善绩效管理制度机制和指标体系，为2015年绩效管理奠定坚实基础。开展绩效管理工作中，既高度重视日常分析，又认真开展季度和年度分析。对于好的做法和有益经验，再接再厉，不断发扬。对于工作中的不足和教训，结合实际持续改进。坚持做到把“三个三”要求贯穿于绩效管理的全过程，考评指标设置基本覆盖具体落实措施，使绩效管理工作平稳落地，更接地气。