正蓝旗国税局切实做好绩效管理准备工作-高顿教育

正蓝旗国税局切实做好绩效管理准备工作

高顿网校2014-11-05 15:58lie

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　　为做好正蓝旗国税局绩效管理工作，促进全局工作的不断改进和持续提升，正蓝旗国税局把实施绩效管理作为推进各项工作的重要抓手，主动谋划，为做好绩效管理试运行做足准备工作。

　　一是积极动员，提高认识。

　　组织召开动员会，对照区局、盟局文件要求，在全局开展学习讨论，深入了解盟局绩效管理办法的工作措施、考评标准等，准确把握绩效管理核心，牢固树立绩效意识，将绩效管理工作与抓好组织收入工作相结合，与搞好党的群众路线教育实践活动相结合，明确要求、细化责任、提高认识，在全局上下营造全员参与、协调合作、持续改进的工作氛围。

　　二是加强领导，上下联动。

　　成立绩效管理工作领导小组，下设办公室，每个股室确定一名联络员，确保上下联动、信息畅通。以各类信息系统为依托，强化日常跟踪和过程管理，严格工作进度，确保各环节衔接有序，为绩效管理试运行奠定基础。

　　三是细化职责，科学分配。

　　紧扣盟局考评指标，认真总结，学习经验，对每一项考评指标进行分解细化，将任务横向落实到分管局领导、责任股室、责任人，将责任纵向延伸到被考评责任部门及责任人，建立目标明确、责任到人的全面立体式指标体系和责任体系。

　　四是督查督办狠抓落实。

　　成立了由局领导、办公室组成的督导组，通过检查督导各指标落实和考核评估分析相结合，积极听取干部意见建议，及时发现问题，提出改进意见，检验考评工作的运行情况，确保绩效管理与税收工作紧密结合，有力的推进管理办法和指标体系分解有效落实。