高顿网校友情整理：海拉尔区国家税务局积极探索完善绩效管理模式
　　为强化绩效管理手段，突出绩效管理成效，海拉尔区国税局在细化绩效指标，明晰权责落实基础上，积极探索完善绩效管理模式，进一步深化绩效管理工作。
　　一是“量”为标杆。
　　召开专题会议，并根据实际工作情况对各科室绩效指标进行梳理、咨询，进一步明晰绩效要求，明确绩效指标判定条件和分值，并以此为据评价各部门工作情况，及时反馈绩效信息，督查各部门按照绩效指标指导税收工作，提高工作效率和效果。
　　二是“人”为根本。
　　要求各部门坚持走群众路线，以纳税人满意度为根本，以提高队伍整体素质为目标，以强化绩效管理与工作结合为手段，进一步巩固绩效管理在实际工作中的指导地位，广泛听取纳税人、基层工作人员的意见和建议，采取领导点评、集中学习培训等方式，分析问题、解决问题，在不断鼓励和督查税务人员提高业务水平的同时，进一步增强集体凝聚力和战斗力。
　　三是“绩”为导向。
　　坚持围绕中心工作开展绩效管理，着力强化大局意识、服务意识、管理意识，强调绩效管理要注重工作实绩，要把“积极主动工作”和“争创佳绩”紧密集合起来，既要强调绩效管理的主观作用，提高工作效率和工作热情，又要强调绩效管理的客观作用，以绩效为导向，保证各项工作的顺利开展、按时完成，将绩效管理的各项指标真正落到实处。

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