中级经济师工商基础知识_企业战略与经营决策，2022年中级经济师考试的考试时间已经确定了，就在11月12日、13日，准备报考中级经济师的各位同学要抓紧时间备考啦，高顿小编为各位同学准备了中级经济师工商管理第一章企业战略与经营决策的知识点，接上次的知识点。
一、考点4：企业内部环境分析
1.核心竞争力分析
(1)核心竞争力的体现①关系竞争力；②资源竞争力；③能力竞争力。
(2)核心竞争力的特征①价值性；②异质性；③延展性；④持久性；⑤难以转移性；⑥难以复制性。
2.价值链分析价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。
3.波士顿矩阵分析
(1)明星：双高，加大投资，扩大产品竞争优势。
(2)瘦狗：双低，清算战略，采取转向或放弃战略。
(3)幼童：市场占有率低，业务增长率高，可进行必要投资，扩大占有率，转变成明星产品；若认为不能转变成明星产品，应采取放弃战略。
(4)金牛：市场占有率高，业务增长率低，可获得巨大现金流，采取稳定发展战略，保持市场份额。
4.内部因素评价矩阵
二、考点5：一体化战略
又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。包括：纵向一体化战略、横向一体化战略。
(1)纵向一体化战略：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可以直接向最终使用者提供最终产品(沿“供-产-销”产业链垂直发展)。
(2)横向一体化战略：指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。
经济师最新备考资料下载> >
相关阅读推荐
以上就是【中级经济师工商基础知识_企业战略与经营决策】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！