今天距离2023年高级经济师考试87天，今天跟着小编来学习人力资源管理专业“第十一章  薪酬福利管理”中的知识点“绩效薪酬及其实施要点”吧！

　　知识点：绩效薪酬及其实施要点

　　（一）绩效薪酬及其优缺点

　　也称奖励性薪酬，是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计。
　　1.绩效薪酬的优点
　　①能够把员工的努力集中在重要的目标上，有利于组织通过灵活调整员工的工作行为来达成组织的重要目标，避免员工的行为脱离组织的战略主线。
　　②减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力，有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平，降低成本的压力。
　　③绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善。
　　2.绩效薪酬的缺点
　　①绩效薪酬中使用的产出标准无法保持足够准确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效薪酬会流于形式。
　　②绩效薪酬导致员工之间或者员工群体之间的竞争，不利于组织的总体利益。
　　③在绩效薪酬的设计和执行过程中增加管理层和员工之间产生摩擦的机会，存在讨价还价的问题。
　　④绩效薪酬实际上是一种工作加速器，员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准，会破坏组织和员工之间的心理契约。
　　⑤过度依赖外在激励员工会削弱员工的内在工作动机。

　　（二）绩效薪酬的实施要点

　　（1）绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分，只有与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效薪酬正常发挥作用。
　　（2）绩效薪酬必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，与其他经营活动相协调。
　　三个方面的一致性：
　　①员工的目标和组织特性的一致性；
　　②员工的目标与组织的战略规划的一致性；
　　③员工的目标与组织的目标的一致性。
　　（3）要想实施绩效薪酬，组织必须首先建立有效的绩效管理体系。
　　（4）有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。
　　（5）绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。
　　（6）绩效薪酬需要保持一定的动态性，需要重新设计新的绩效薪酬，或对原有的绩效薪酬进行较大的修改和补充。
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