记得收藏！中级经济师人力资源考点大全！

       以下内容是小编为大家整理的中级经济师人力资源时间、人名及理论的一部分考点，快来一起看看吧！

　　理论与人名

　　（一）激励理论

　　1、需要层次理论—马斯洛

　　（1）生理需要；（2）安全需要；（3）归属和爱的需要；（4）尊重的需要；（5）自我实现的需要。

　　2、双因素理论—赫茨伯格

　　（1）激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。

　　（2）保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

　　3、ERG理论—奥尔德弗

　　4、三重需要理论—麦克利兰

　　5、公平理论—亚当斯

　　员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。

　　6、期望理论—弗罗姆

　　动机是三种因素共同作用的产物：

　　①一个人需要多少报酬（效价）；

　　②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；

　　③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。这个关系可以用下式进行表达。公式：效价x期望x工具性=动机。

　　7、强化理论

　　强化理论认为，行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。这是一种行为主义的观点，即认为当人们做出某种行为后，若看到所希望的结果，这种结果就会成为控制行为的强化物，强化已经做出的行为。

　　（二）领导理论

　　1、特质理论

　　领导具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。

　　2、交易型和变革型领到理论—伯恩斯

　　3、魅力型领导理论—罗伯特·豪斯

　　具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化风格的领导。魅力型领导的追随者认同他们的领导及其安排的任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导的关系中获得自尊。

　　4、路径—目标理论—罗伯特·豪斯

　　5、权变理论—费德勒

　　（1）团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配，并将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。

　　（2）情境因素的三个维度

　　6、领导—成员理论（LMX理论）—乔治·格雷恩

　　（1）团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别；

　　（2）对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心；

　　（3）工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。