中级经济师考试报考专业人数比较多的是人力资源专业，很多考生也需要中级经济师人力资源备考相关资料，所以高顿经济师小编这里为报考中级经济师金融专业的考生整理了2023年中级经济师人力资源高频考点（第二章），希望对大家有所帮助。
2023年中级经济师人力资源高频考点（第一章）

　　考点：交易型和变革型领导理论

　　一、交易型
　　1.强调个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性；
　　2.强调任务的明晰度、工作的标准和产出；
　　3.关注任务的完成及员工的顺从；
　　4.依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效。
　　二、变革型
　　1.关注理想和组织价值观并激励追随者；
　　2.能够制定明确的发展愿景；
　　3.依靠领导风格影响员工绩效。

　　考点：路径—目标理论

　　1.路径一目标理论认为，领导的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
　　2.四种领导行为
　　（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
　　（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
　　（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
　　（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
　　3.应用
　　（1）下属工作结构化，支持型领导带来高绩效；
　　（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式领导显得多余；
　　（3）内控型下属对参与型领导更为满意；
　　（4）外控型下属对于指导式领导更满意。

　　考点：领导决策

　　一、决策过程
　　1.西蒙的决策过程
　　（1）智力活动阶段
　　（2）设计活动阶段
　　（3）选择活动阶段
　　2.明茨伯格的决策过程
　　（1）确认阶段
　　（2）发展阶段
　　（3）选择阶段
　　二、决策模型
　　1.理性模型
　　（1）从目标意义上分析，决策完全理性。
　　（2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。
　　（3）决策者可以知道所有备选方案。
　　（4）对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。
　　（5）对于概率的计算不存在任何困难。
　　2.有限理性模型
　　（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。
　　（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。
　　（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。
　　（4）可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。
　　3.社会模型
　　人们有坚持错误决策的倾向，其原因有：项目的特点、心理决定因素、社会压力、组织决定因素。
　　三、决策风格
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