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距离2024年度高级经济师考试仅剩最后13天啦！朋友们都复习得怎么样了呢？来到了最后的冲刺环节，刷真题是绝对不能少的，小编准备了2022年度高级经济师人力资源管理补考真题，一起来检验一下自己的复习成果吧！
2022年高级经济师《人力资源管理》补考真题
一、案例分析题
（一）
随着市场竞争日益激烈，各类组织对管理人才、技术人才等的争夺也越发激烈，高级管理人才、尖端技术人才集体出走事件时有发生，如何设计合理的竞业限制制度已经成为各类组织关注的重点。为制定合理合法的竞业限制制度，某公司专门召开了专题会进行研讨，会上没有形成共识。针对竞业限制的条款，大家提出如下不同意见：
第一，公司技术属于尖端前沿，所有员工都需要签订竞业限制条款。
第二，无须全员签订，但可以适当延长期限。
第三，员工离开公司后，不让从事同类工作可以，但要给予一定经济补偿。
第四，竞业限制条款的设计要按照法律规定进行，平衡好企业和员工间的利益。
问题：为保证合规性，该公司的竞业限制制度要明确哪些要点？
（二）
某公司人力资源经理感到很郁闷，公司发展新业务急需大量新兴专业人才，但这类人不仅很难招，即使招来也很难留住，他们普遍反映自己的薪酬水平偏低。分管技术的副总认为应适当调整这些稀缺专业人才的薪酬水平，但董事长认为，薪酬水平的调整应全公司齐步走，如果单独调整某些专业类别人员的薪酬会让其他专业的人员感到不满，何况新兴专业人才的薪酬已经比从一开始就跟着自己干的传统专业人员高出很多了，如果再往上调整这些人员的工资水平，则无法给这些资深员工交代。
问题：
1.从人力资源角度分析，是否应当单独调整新兴专业人才的薪酬水平，并说明理由。（从经济学和管理学两个角度分析）
2.工资差别有哪几种类型？该公司新兴专业人才与传统专业人才之间的工资差别属于哪种类型？并说明理由。
（三）
某公司是一家已在A股上市的国有控股科技企业，是从研究所转制而来的，经过多年发展，其收入规模和利润都比较稳定，但是受到工资总额的限制，员工的薪酬待遇缺乏市场竞争力，难以激励核心员工，员工创新性、积极性不足。针对此种情况，公司董事会决定运用中长期激励政策，探索资本、管理、技术等参与分配的方式，鼓励企业的负责人、科研、管理、技术骨干参与中长期激励计划，将个人利益与公司利益连接在一起。
问题：
1.该公司决定实施的中长期激励计划的作用有哪些？
2.该公司可以采用哪些中长期激励方式？
3.中长期激励计划包括哪些内容？
二、论述题
人力资源高管的能力素质和作用的发挥，直接决定了组织人力资源管理和开发的成效，对组织的持续发展有重要影响。
问题：
1.人力资源高管的胜任素质有哪些？
2.人力资源高管在组织中应发挥的作用有哪些？
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