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8月10日，由高顿财务培训、美国管理会计师协会(IMA)联合策划发起的“解读《决策成本法概念框架》”主题活动在上海盛大举行来自央企、跨国公司、大中型民营企业的200多位董事长、总经理、CFO、高级财务人员等参加了此次盛会，共同探讨管理会计在中国的发展与实践，打造新型会计理论的升级与超越。
本次活动由高顿财务培训联合IMA共同主办，上海市会计学会、上海市浦东新区外商投资企业协会参与协办。
管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑的作用，推进包括成本制度在内的管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版。2013年9月，财政部印发《企业产品成本核算制度(试行)》，规定自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。这是财政部门全面推进我国管理会计体系建设的重要探索。
此次“解读《决策成本法概念框架》”主题活动，不仅有助于财务人员对决策成本法概念框架更好地理解，实现我国的管理会计制度体系建设规范化与科学化;同时也是响应财务部规范导向，优化企业运营绩效与释放管理因素潜力的重大举措。
活动现场，主办方邀请到了IMA前主席、决策成本法概念框架专项小组主席Larry R.White先生，以及中国管理会计学科带头人、清华大学教授于增彪先生，两位嘉宾分别以“解读《决策成本法概念框架》”和“决策成本法对中国组织的意义及实践”为主题发表了精彩的演讲。
IMA决策成本法概念框架专项小组主席Larry R.White先生从两个原则、十四个概念、包括七个约束条件，详细说明解释了决策成本法概念框架，构建出一个完整的成本体系评价和成本体系建设的方法论。Larry表示，决策成本法的目的是为组织机构的经济资源利用提供一种货币反应，并帮助管理者了解组织机构的过去、现在与将来的经济活动的因果关系，旨在协助管理者做好分析与决策，*3地实现组织的战略目标。
清华大学经管学院的于增彪教授在演讲中指出，决策成本法具有双重性，它不是现有成本计算方法之外的新方法，因为它是为了向决策者提供有用的成本信息而选择最适当的成本方法的标准或概念框架;但它又被当做一种新的成本方法，因为它最终要从现有的成本方法中选定或重新组合一种可以支持决策成本计算方法。谈及应用问题，于增彪表示，决策成本强调成本信息在组织内部决策中的应用。因此，由决策成本法生成的成本信息是关于未来的，而不像对外报告的成本信息是关于历史的。
随后，Larry先生和于增彪教授与现场观众进行了互动与交流。针对“如何从会计方面促进中国的经济改革”这一问题，Larry先生表示对内控制汇报以及信息整理，是财务管理者更重要的职责。希望通过决策成本法这样一个概念框架，让中国公司与公司里的财务管理者更好地定义内部成本，从而做出相应决策。
文章来源：广东之窗
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