五、从企业价值实现的角度谈财务报表的改进
1、什么是好的财务报告
对于企业管理者而言，他所进行的管理都是基于价值的管理。其针对企业的相关预测、决策、控制等措施都应围绕企业价值实现的目标而进行。财务报表作为企业形象的数量表示，在一定层面上，它是企业价值的外在反映。
从信息传递的角度来看，企业利益相关者从一份好的财务报表获得的信息相对从一份差的财务报表获得的信息而言，他们基于这些信息给企业做出的判断是截然相反的。
什么是好的财务报告？好的财务报告所提供的数据信息应该能够最恰当的反映企业的价值。具体而言，在资产负债表中的“净资产”应反映企业的价值，利润表中的“本年利润”应反映企业本年的价值增量，现金流量表中企业的净现金流量应主要来源于企业的经营收入。
2、公司价值实现与财务报表的改进
改进财务报表并非是要诱导大家做假账，粉饰报表。从企业价值实现的角度来谈财务报表的改进，目的是要引导大家正确地认识会计利润与公司价值增量、净资产与公司价值之间的异同，树立起为追求公司价值增长而进行管理的理念。追求会计上的利润不应是企业经理人进行管理的目的，稍有会计常识的人都知道，如果公司资产质量差，会计利润只是自欺欺人的烟幕弹。
放在会计报表中，企业的价值实现体现在净资产的增减上，对净资产增减变化的考虑应注重两个方面：量和质：“量”体现于净利润的高低，“质”体现于现金流量的水平，资产的质量。会计利润能反映净资产增量的多少，如果公司的现金流量情况正常，来自经营活动的现金流量占总现金流量的比例恰当，应收账款变现情况良好，其他资产的质量较高，这时公司的财务报表就可认为是优秀的。
如果现时公司的报表还不能达到这种水平，公司的经理人应努力寻找差距，找到报表水平差的原因。具体操作可体现为以下三点：
A、不同时期企业财务报表的比较。做这项工作是为了观察企业的成长性，财务报表情况差是暂时的现象还是长久有之。如果是暂时的现象，又可分析是市场疲软导致，还是产品竞争能力下降导致；如果是长久的现象，就要考虑是不是因为产品是否已呈夕阳趋势。不一而足，这要根据情况具体分析。
B、改进企业的财务报表重点表现在改进企业的利润表，如何增加公司的利润。三张报表中利润表是关键，它处于中间的位置“资产负债表——利润表——现金流量表”。利润表中“本年利润”直接影响到资产负债表中股东权益的增减变化；实际上，利润数是可以和现金流量表中“经营活动产生的现金流量”建立联系的。只要公司的利润增加了，正常情况下，资产负债表的“股东权益”也会增加，现金流量表中的净现金流量也会增加。但三者协同变化有一个前提，就是在销售实现的时候收现率要尽可能高。
C、增加公司的利润的两条途径：开源与节流。开源重在实现产品的差异化，节流重在减少产品的生产成本和公司的管理成本。财务报表的改进，绝不仅仅是会计人员的责任；恰恰相反，它是公司高级管理人员的责任。高管人员只有基于公司价值实现不断加强管理，改进技术，降低成本，才能正确的改进会计报表。
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