高顿网校友情提示，*7甘南藏族自治州账务实务相关内容企业合理使用预算工具六大原因总结如下：
 　　(1)预算是惊讶丰富的管理者的a1工具，因为他们可以以此来有条理地安排全部计划，并围绕它来部署工作。对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言，预算是他们了解企业和自身工作领域的a1工具。
　　从头开始为企业编制预算，可能是让人们掌握并深入了解企业的商业特性、相互关系及其“合法程度”的a1方式。遗憾的是，在绝大多数公司中，新员工在接受入职培训的时候几乎完全忽视了这方面的内容，其中的原因我还不甚清楚。尽管新职员在培训中所学到的其他技能也非常重要，但是，只有当他们真正着手编制一项预算，并且他们的预算方案被两次甚至三次驳回重新修订的时候(因为他们在开始的时候往往还不能做到正确编制)，我们才能说他们真正掌握了一些这个领域的相关知识。
　　(2)它是配置核心资源的a1工具，尤其是人力资源配置，预算基本上是让资源提高产出效率的*10工具。
　　(3)它是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的a1工具。如果部分和整体之间的互动存在障碍，我们经常把这一问题归结为组织性难题，并对人员进行重新调整，但实际上它很少是组织性难题。与调整整个组织结构相比，把预算作为协调工具可能效果更好，更为简单。
　　(4)预算是将某一部门的员工，包括其管理者，融入整个组织当中的a1工具。总的来看，融合是一个经常讨论的话题，并且被看作企业文化中的一个话题。员工应该认同他们的企业，企业应该成为一个“大家庭”，等等。然而，到目前为止，只有少数企业想到了要把预算作为整合工具。
　　(5)在以下方面，预算是*10的也是*4的工具：它让我们知道计划应当如何修订、在何时修订、哪些偏差需要调整，更重要的是，它让我们知道预算的基础——现实环境及其假定——发生了哪些变化。
　　(6)最后，预算为有效、顺畅的人际沟通提供了重要基础，心理学家几乎没有认识到这一点。当沟通的内容并不明确的时候，控制沟通进程就没有什么意义。然而，预算及其影响十分重要，足以成为沟通中的主体内容。这些都是员工应该了解和交流的，它也是员工的工作重心。
 　　　　
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