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　　战略管理概述之战略管理的要素、体系与过程
　　1.战略管理的要素
　　（1）产品与市场。企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
　　（2）成长方向。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？
　　（3）竞争优势。明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
　　（4）协同效应。企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应等。
　　2.企业战略管理体系
　　企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
　　公司战略处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司*6管理层制定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
　　经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略，是指在公司战略指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
　　职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
　　3.战略管理过程
　　战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。
　　战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
　　在战略分析基础上进行战略制定的过程中会有多个选择。战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择a如公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择；还有内部发展战略选择、并购战略选择、联合发展选择和战略联盟选择等。
　　小编寄语：只要功夫深，铁杵磨成针。考试也是这样，只要够努力，功到自然成。
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