当前，企业集团是国内整合资源、创造价值的重要经济载体。从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，随之而来的是集团化的财资管控问题。本文结合我国大型企业集团财资管理实践，试就以价值为目标，如何加强与完善集团化财资管控等问题谈些粗浅看法。
财资的重要性
所谓财资，即企业财力资源。它是一定时期内企业能够有效整合起来并可为己所用、创造价值的内外部金融资源的简称。包括企业内部现金流、股东投资、银行信贷、企业债券、客户资金、政府财力支持等。
财资是企业的核心资源
国际上通常将资本、技术、品牌列为世界500强的三大核心资源。拥有这样的核心资源，企业就能够不断吸引人才，有力地推动新的产品与服务，深度地开拓市场，从而提高核心竞争力，实现可持续发展。在三大核心资源中，财资又有其独特的效用。以雄厚的财资可以获得有用的技术，可以吸引一流的管理团队，可以快速地进行企业并购，可以有力量拓展其他稀缺资源。
财资直观地表达了企业的运营能力和竞争能力
企业财资形式上表现为企业的现金流量，实质上表现为企业整合内外部金融资源的智慧与能力。其上端表现为财力资源导入的能力，即输血能力，其下端表现为财力与财力资源创生的能力，即造血能力，二者之间形成一个财力投入与财力产出的函数关系。如果产出等于投入，意味着保值;如果产出高于投入，意味着增值;如果产出低于投入，意味着贬值;如果低投入高产出，意味着企业拥用巨大的附加值，这个企业在资本市场和产权市场上就会很值钱。
决定这种函数关系的是企业的运营能力。运营能力高低，决定了外部金融资源成本的高低，全部金融资源利用效率的高低，企业投资与资产效率的高低。
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