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存在活跃市场的金融资产公允价值的确定。存在活跃市场的金融资产,活跃市场中的报价应当用于确定其公允价值。不存在活跃市场的金融资产公允价值的
经费预算编制原则是及时性、复式预算、平衡性、真实性、合理性。预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算
价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值链分析的优点:价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格
价值链分析的意义:行业分析:价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究,就是要在深入行业价值链“经济
会计估计变更原因是赖以进行估计的基础发生了变化,取得了新的信息,积累了更多的经验。会计估计变更是指由于资产和负债的当前状况及预期经济利益
获利能力分析,就是指企业在一段时期内(一般一年为单位分析)获取利得的能力也就是赚钱的能力,一般从以下几个方面分析:销售毛利率、销售净利率、
规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。规章制度主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。
职责分离原则是企业各业务部门及业务操作人员之间责任和权限的相互分离机制。基本要求是,业务活动的核准、记录、经办及财物的保管应当尽可能做到相互独立,分别由专人负责,如果不能做到完全分离,也必须通过其他适当的控制程序来弥补。
企业核心能力的定义是企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定,企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系,以实现自己的竞争优势。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能,也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍,或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上讲,核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果。
密集型战略,也称为加强型成长战略,是指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型战略包括:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。
管理会计CMA考试内容科目一共有两门,P1-财务规划、绩效与分析和P2-战略财务管理。具体内容如下:P1有外部财务报告决策,规划、预算与预测,绩效管理,成本管理等内容;P2有财务报表分析,公司财务,决策分析,风险管理等内容。
CMA与CPA都是含金量比较高的的财务类或财会类证书,两者在国内的认可也是比较高的,CPA与CMA的区别主要有以下五点:1、含义不同;2、侧重点不同;3、考试周期不同;4、职业发展方向不同;5、就业方向不同。