AICPA:成长型企业如何制定出有效执行的“年度经营计划”(一）

　　计划有效是转型成功的晴雨表。通过对以上挑战内容的分析回顾，我们看到，“年度经营计划”的有效制定和有效执行，核心问题是战略导向、关注战略目标、战略执行的问题，是企业要求各级管理者按照战略规划、战略理念、方针路径的要求，通过整合企业资源、消除现状与战略目标之间的差距，达成业绩目标、提升组织能力、推动企业持续发展的问题。因此，“年度经营计划”的有效制定和有效执行，背后的决定因素既需要有计划本身的相关知识、技能与方法、工具问题，更要关注企业的发展理念、管理理念、战略体系、管理机制等基础支撑体系的问题。
　　有效计划背后的四个有效。具体来讲，对于成长转型过程中的企业来讲，要想有效制定和有效执行“年度经营计划”，必须在企业战略理念、战略规划、方针路径的统一指引下，解决好“四个有效”的问题：1、战略解读的准确有效、2、战略执行的体系有效、3、计划制定过程有效、4、执行过程管理有效：
　　1.战略解读的准确有效：这是企业各级部门、各级管理者目标协同、行为协同、行动有效的前提，是计划有效制定的基础。这个环节，貌似是一个很简单的一个环节，但是对于国内多数处于成长、转型的企业来讲，由于“企业战略规划”往往是仅仅停留在理念、概念、框架层面，甚至仅仅是停留在老板口头的几个*9、第二之类的数字层面，对于战略路径、战略方针、商业模式、战略组合、核心竞争力等内容的陈述常常是模糊大概的状态，这个简单环节就成了问题。
　　因此，在这个环节，企业需要在澄清发展理念、管理理念的同时，通过对《企业中长期发展战略规划》澄清梳理、有效解读，从源头上确保各级管理团队能够对企业战略规划的要求准确理解、达成共识。这样，才能够将战略规划中的目标理念要求、商业模式要求、核心竞争力要求等内容准确有效落实到各级部门、各级管理团队的年度经营计划中，转化为企业协同一致的年度经营目标、组织目标、行动纲领、努力重点。
　　2.战略执行的体系有效：通过前文的分析我们能够看到，战略执行体系有效这个环节，其实是成长型企业经营计划有效性的基础环节，是关键的支撑保障环节。而且，战略支撑体系的有效问题，往往也是成长型企业比较欠缺的、薄弱的环节，是导致企业战略执行力不强的基础问题，当然也是导致企业年度经营计划难以有效制定、难以有效执行的基础支撑原因。