| 正文 |
指标编制“三结合”。即结合省局考评指标落地，结合市政府目标考核指标承接，结合市局特色工作安排。
内容设置“三均衡”。即均衡业务、内务和队伍，均衡重点工作和基础性工作，均衡基础分和加分。
过程管理“三突出”。即突出工作节点和重点，突出日常监控，突出异常分析。
考评方式“三方评”。即上级评（包括省局、市委市政府、市局）、下级评（基层评议市局机关）、外部评（包括委托城调队进行纳税人满意度调查、媒体对地税工作的评价）。
结果运用“三区分”。即区分不同群体（将基层分为直属局、县局、开发区局、区分局4类，机关分为行政、业务2类分别产生优秀单位）、区分不同考评等次、区分奖惩类别。
|
| 导航大图 | |
| 责任编辑 | |
| 导语 | |
| 大标题 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 |
相关热点：
上一篇：上一篇：天长市地税局细化绩效考评指标设置
下一篇：下一篇：颍泉区地税局建档立制“兴学风”
