甲8块钱买了只鸡，9块钱卖出去。
　　鸡的价价格还在涨，他又以10元的价格把鸡买了回来，然后又以11元的价格卖出去。
　　那么，甲挣了多少钱？
　　大家先想一下，自己做一个答案。其实，千万别小看了这个简单的看似小学的算术题，它能测试你是财务会计思维，还是管理会计思维。
　　答案一：净赚2元
　　两次买卖，各赚1元，一共就是赚了2元。
　　如果你的答案是这个，那么，你的思维就是财务会计思维。
　　答案二：亏损1元
　　这个答案应该怎么去想呢，其实，这本应该是能盈利3元的生意，而甲的运营方式，只赚到了2元，间接上等于甲亏损了1元。
　　如果你的答案是这个，那么，你的思维就是管理会计思维。
 
管理会计思维
　　财务会计思维考虑的自然是会计利润，这种利润结果，某种程度上是具有一定欺骗性的。一方面，它是基于权责发生制进行核算的结果，有利润不一定有现金流，只是一个账面利润的概念。另一方面，它并没有考虑机会成本，在客观性上具有一定局限。
　　所以，造成这两种答案的的差别就在于是否考虑了机会成本。
　　再举一个例子：
　　现在，大多数农村人都放弃了种地，都会选择外出打工，这种现象很是普遍了吧，留下种地的都是一些年长的。
　　譬如：我老家以中水稻为主，收入就是水稻的售价，那成本就是种子、耕地、化肥、农药、灌溉、收割等等，有时候可能还会存在旱涝、虫害等营业外支出，扣减之后就是会计利润，每年会有几千盈余。如果再考虑机会成本，那种地就不划算了，外出打工的收入就是种地的机会成本。
　　一般来说，会计利润，或者说财务会计思维，可能不太适合于做投资决策，在这种数据基础上，财务人应该跳出这个思维，多运用管理会计思维去衡量有关项目，这样的话，才是一个综合的价值体现。
　　您认为呢？