确定目标市场的主要工作是: 1.市场细分 (1)市场细分的利益: ①市场细分有利于企业发现*4的市场机会,提高市场占有率; ②市场细分还可以使企业用最少 ...
2015-10-13 11:101.必须给予创新财务支持,并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。 2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中 ...
2015-10-13 11:10对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术,许多企业都举棋不定,以下指南有助于企业作出决策: 1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率 ...
2015-10-13 11:101.必须给予创新财务支持,并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。 2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中 ...
2015-10-13 11:101.质量管理的概念。 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的 ...
2015-10-13 11:10准时生产系统,也称适时生产系统(简称JIT)。准时生产系统的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品。 其核心是追求一种无库存生产系 ...
2015-10-13 10:10产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。 1.[*{9}*]策略是指根据对需求增长的预期增加产能。[*{9}*]策略是一种进攻性 ...
2015-10-13 10:10企业研发战略至少存在三种定位: 1.成为向市场推出新技术产品的企业; 2.成为成功产品的创新模仿者; 3.成为成功产品的低成本生产者。 【相关链接】三种 ...
2015-10-13 10:10继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员 ...
2015-10-13 10:10招聘计划包括:说明所招募的职位的准确性质;确定该工作所需的技术、态度和能力;确定该职位理想候选人的要求;以及通过广告或其他手段吸引求职者。 1.内 ...
2015-10-13 10:10人力资源战略需要考虑以下事项: (1)发展人力资源,以增加产品或服务的价值。 (2)使员工为企业的价值观和目标而努力。 (3)为人事问题**战略性解决方法 ...
2015-10-13 10:10本考点能力等级: 能力等级2基本应用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上,在比较简单的职业环境上,坚守职业价值观、遵循职业 ...
2015-10-13 10:10人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划**了良好的开端。 人才规划包括四个主要阶段: ...
2015-10-13 10:10外部环境因素对进入方式选择的影响 (1)母国与东道国社会文化的差异。如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大,则*4先采取出口模式或契约模式进入, ...
2015-10-13 10:10跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素,除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个 ...
2015-10-13 10:10契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同,使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用,并从后者获得经济利益的分享。契约 ...
2015-10-13 10:10股权投资模式是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权,达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。也就是通过资本的输出 ...
2015-10-13 10:10除了上述两种相互对立的理论外,还有一类具有代表性的解释企业国际化进程及其战略途径的理论国际化经营的引力理论,又称带动论。 1.订单带动论。 从历 ...
2015-10-13 10:1020世纪80年代以来,由于企业国际化环境的巨大变化,在企业国际化中出现了许多新的现象。对于这些新现象,传统理论或者解释不了,或者解释不力。这促使 ...
2015-10-13 10:101977年,Bilkey和Tesar通过对423家中、小型制造企业的出口发展活动研究后认为,企业的出口活动可以根据管理者对海外市场的兴趣划分为六个阶段,即对出 ...
2015-10-13 10:10尽管在全球化竞争中发达国家跨国公司具备诸多优势,但新兴市场的企业也可以羽翼渐丰,最后成长为跨国公司。这种新兴市场中的抗衡者的数量正在稳步上升 ...
2015-10-13 10:10传统企业国际化理论的代表UPPSALA模型认为,企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点。 ①企业在进入方式 ...
2015-10-13 10:10在争夺新兴市场的大战中,强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题:*9,你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二,你 ...
2015-10-13 10:10面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,防御者要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑: 1.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那 ...
2015-10-13 10:10将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量,作出下图,可以用来指导公司战略性的思考。 1.防御者。 如果企业面临的全球 ...
2015-10-13 10:10厂商的目标是追求利润*5化,这对19世纪资本主义以所有权和经营权合一的古典式企业制度来说是不成问题的。但是,伴随现代公司制企业的产生和发展,企业 ...
2015-10-13 10:10企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡 员工追求工资收入*5化与工作稳定,企业追求利润*5化,二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描 ...
2015-10-13 10:101.政治风险 (1)政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。 政府的直接干预也可能产生政治风险。 直接干预包括:不 ...
2015-10-13 10:10我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标(★): (一)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内; (二)确保内外部 ...
2015-10-13 10:101.战略风险 战略风险的内涵可以从以下两个方面展开: (1)从战略风险可能导致的结果来看,有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。整体性损失包括经 ...
2015-10-13 10:10