依赖天才运作的组织的无法真正的成功
德鲁克说：“组织不能只依赖天才来运作。”的确如此。
因为按照人类学家的非正式统计，每百万人才有一位天才，意即百万分之一的几率。依此类推，台湾地区有两千三百万人，所以有二十三位天才，大陆有十三亿人口，也只有一千三百位天才。
果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。依赖天才运作的组织会出现下列状况：
一、无法开始行动
要靠天才来运作，首先想找出这个天才就很难。
二、少不了某人
因为少了他，组织就会遭殃。他在组织在，他亡组织亡。
三、强人后遗症
有一天他一旦离开了组织，甚至去了对手阵营，后果更糟。
四、缺乏横向联系
仰赖个人魅力的组合，只有纵向，却无横向沟通。
五、没有普遍性和前瞻性
组织必须依赖一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。人总是人，都可能犯错，因此，绝不能设计一个不可能达成的“圣人”职位。
因为职位就必须由人来担任，工作就必须由人来完成。因此，我们不该设计一个“普通人”做不到的职位。
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