一是强化组织领导。组织成立了涉企系统应用推广工作领导小组及办公室，做到一把手亲自抓，分管领导具体抓，办公室设在监督检查局。通过召开会议、会商帮联、信息交流等形式，进一步加强与上级部门和业务科室的沟通协调，督促落实“涉企系统”有关事项。
　　二是开展业务培训。积极组织了涉企业务科室、相关主管部门负责人和经办人以及预算科、监督局和信息中心业务骨干参加省“涉企系统”工作布置视频会议，省财政涉企项目资金管理信息系统培训会议，促进我市财政涉企资金分配和涉企项目申报、审核业务的信息化管理。
　　三是抓好用户管理。认真完成了“涉企系统”推广应用工作联系人、财政用户、主管部门用户信息数据的采集、变更、汇总及上报工作，截至目前，共有财政业务科（股）室数57个，财政部门用户数107个，主管部门用户数165个，推动省市县三级财政涉企项目信息共享。