全市地税系统2014年上半年工作点评会议结束后，全系统各单位、各部门立即召开专题会议，在传达学习市局点评会议精神的基础上，冷静分析，认真思考，对点评出的问题，不回避、不解释、不掩盖、不迁就，逐项分析原因，从严查找责任，认真汲取教训，制定整改措施，确保点评问题得到认真整改，彻底解决，取得实效，为圆满完成年度工作任务奠定基础。
 
　　永登县地税局：明确目标具体化，整改工作常态化。该局秉承高度重视市局工作点评会的一贯作风，深刻把握市局点评会各位领导的点评内容，认真吸取2014年上半年工作的经验教训，尽全力做好问题整改和下半年各项工作。一是召开专题会议，传达学习市局点评会议精神。组织全局干部职工深入学习市局点评会文件，安排专人整理归纳市局点评会“点名表扬方面”、“点名批评问题”和“共性问题”，要求各部门一一认领，发扬肯定方面，整改不足之处，切实以点评会精神指导当前工作。二是进一步明确组织收入工作作为中心工作的重要性。强化收入分析预测，提升纳税服务，加强税收稽查，牢牢把握组织收入的主动权。进一步强化税费目标管理，强化均衡入库，严格组织收入考核，加强税费源监控，务必完成全年组织收入工作任务。三是整改情况时实汇报市局相关处室。该局要求各部门的整改行动要有严格的时限，在最短的时间内做到*4的整改效果，在获得相关处室的肯定后，邀请市局领导对下半年工作进行方向性指导，把握工作要求，弥补工作不足。四是开展工作计划“回头看”行动。各部门重新审视下半年工作计划，在落实市局工作思路方面查找漏洞，迅速改正，确保工作计划具有前瞻性和科学性，以更加奋发有为的进取精神和更加勤勉扎实的工作作风，保证全年工作任务的圆满完成。
 
　　市局涉外分局：立行立改抓落实，学习先进转作风。该分局在传达学习市局点评会议精神的基础上，对点评出的问题不回避、不解释、不掩盖、不迁就，针对点评出的问题，逐项分析原因，从严查找责任，制定整改措施，立行立改，由各科室牵头，一把手负责，直至问题得到解决，形成闭环管理。做到问题到人，促进责任落实。由分局各科科长主动落实问题，通过分级细化，落实到人，使问题立行立改，促收措施得到强化，为完成全年税收收入、社会保险费和基金代征任务夯实基础。同时，向先进学习，争当先进。组织学习刘永智同志的先进事迹，学习他恪尽职守、严于律己，勇于担当、高效干事，认真履职的高尚情操。创造一流业绩的实干精神。心系群众、一心为民的宗旨意识，廉洁自律的清风正气。通过学习，充分激发干部职工奋发向上的正能量，调动干事创业的积极性。
 
　　西固区地税局：立查立改见行动，严抓严管现实效。该局就点评会上指出的问题拉出单子、理出路子、定出措施、逐一落实。一是深入学习明思路。召开专题工作会，细致、全面传达市局点评会议精神，要求全局各部门组织干部认真学习，深刻领会会议精神，尤其是对刘局长在点评会中提出的关于“四风”问题的原因剖析要深研细读、悟出道理，进而纠正思想认识上的偏差，以求真务实的态度去做好自查整改工作。二是正视问题找差距。要求各科室对照市局对口处室点评内容，结合部门自查自纠发现的问题，逐条梳理，找出存在的共性及个性问题，认真分析原因，找准症结所在，不但要“治标”，更要“治本”。三是转变作风提效能。以此次点评会为契机，进一步转变工作作风，科学谋划，对下半年工作提出五个“不能”要求：抓好组织收入这一中心工作不能放松，踏踏实实做好点评问题的整改不能敷衍，继续开展好教育实践活动不能懈怠，深入推进涉税审批事项前移工作和“便民春风行动”不能停顿，加强干部队伍管理和廉政风险防控不能马虎。四是抓好落实求成效。领导班子成员各自分工，安排组织并带头参加各项工作，充分发挥“传、帮、带”的作用；把具体工作分解到每个部门，每位干部，明确完成时限，提出质量要求，确保每一项工作都能够部署到位，落实到位；结合不作为、慢作为问题专项整治活动，加强各项工作开展情况的监督检查，对不能按时保质保量完成工作任务的部门和人员加大责任追究力度，确保每一项工作都能做细、做好、做实。