兰州市地税局;
　市局大企业管理分局在实现组织收入时间、任务“双过半”的基础上，及时总结工作，认真查找薄弱环节，立足半年节点，做好“空中加油”，对各项工作进行再部署、再安排、再强调，明确目标，理清思路，落实责任，强化措施，力争打好全年税费任务之战。
 
　　一是以组织收入工作为中心，确保全年税费收入目标。深入重点税源户开展税收调研，及时查找税收风险点。加强税收科学分析预测，制定措施应对企业经营、市场变化等不利因素，实现收入稳步增长。进一步规范社会保险费征收管理流程，加强与企业的沟通联系，强化重点费源管理。
 
　　二是以深化征管改革为目标，推进审批事项前移工作。加强组织领导，提高思想认识，严格工作流程，强化分工协作。认真落实《下户工作规范》，着力抓好征管模式改变后的人员职能转换，规范岗位职责，树立标准，提高要求，切实有效地发挥各岗位在征管链条中的作用，推进此项工作系统化、规范化、长效化发展。
 
　　三是以群众路线教育实践活动深入开展为切入，提升服务能力和质量。把征求纳税人意见建议、了解纳税人真实需求贯穿于今后的管理服务中，将纳税人满意度作为检验工作的主要标准，积极发挥税企QQ群、短信平台等作用，密切税企联系，加强税法宣传，加大培训力度，优化纳税服务，建立长效机制，巩固整改落实成果。
 
　　四是以加大跟踪问效工作力度为抓手，增强行政执行力。对各项重点工作和执行不力、不到位的工作具体落实到人，加强进度管理，确保工作质量和时效，实现作风转变、服务改善和效能提升。
 
　　五是以开展管理质效提升年活动为契机，加强各项重点工作。全面开展2014年企业集团风险评估工作，不断总结积累工作经验，提高管理服务水平，探索有特色、有实效的专业化管理工作模式。在下半年安排非正常户和零申报户集中清理整顿工作，彻查税收工作死角。继续加强“以地控税”后续工作管理，认真开展企业房产普查，力争土地使用税、房产税两税种在管理质效和税收增量上取得新突破。