周至县局，再动员强措施全力冲刺首季“开门红”。
 
　　进入一季度组织收入的攻坚阶段，周至县局召开全体中层干部会议、统筹安排、重点突破，全面加强组织收入工作，全力冲刺首季税收收入任务“开门红”。
 
　　一是统一思想，提高认识。实行“局长包片、科室包所”的管理制度，引导全局干部树立完成全年税收目标任务的坚定信心，实行税收收入“五日报”制度，各征收单位每五天上报一次收入进度，并及时协调解决征收工作中的问题，牢固树立责任意识、大局意识，切实把完成任务作为工作的重中之重抓紧抓好。
 
　　二是明确责任，严格奖惩。县局局长负总责，实行分管局长包片、科室包所，任务分解到人，强化考核、奖惩挂钩。对税收任务实行“月考核、及通报、年终总评”的考核方式，并实行目标考核“一票否决”制，促进收入任务的顺利完成。
 
　　三是进一步摸清家底，加强重点税源管理。根据年初县政府下发的重点项目清册，分户到所、责任到人，全方位、深层次的实行跟踪管理，挖掘重点税源潜力，促进收入任务完成。
 
　　四是加强税源税种专业化管理促收入。进一步理清管户底册，夯实税源基础，扎实开展地方税清结算工作。结合县域经济发展实际，重点做好存量房、苗木花卉、房屋出租等行业税收管理工作。
 
　　五是强化稽查、以查促收。充分发挥稽查工作“以查促管、以查促收“的职能作用。进一步理顺稽查与征收的关系，健全稽查工作制度和流程，加强大要案、发票违法案件的查处力度，为征收管理工作保驾护航。
 
　　六是加强部门联合，综合治税促收入。县局积极和县委县政府联系协调，争取工作支持，在政府牵头组织下，构建“政府牵头、部门配合”的综合治税新机制，加强砂石行业税费综合整治，挖掘新的税源增长点，促进收入任务的完成。
 
　　小编名言结语：事常与人违，事总在人为。

 

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