城关地税一局，多措并举确保绩效管理信息系统顺利启动。
　　2014年11月10日，随着2014年度绩效管理方案成功启动和“共性个性”指标的成功导入，标志着该局绩效管理信息系统顺利启动！绩效管理工作开展以来，该局深入贯彻落实国家税务总局实施绩效管理意见的精神指示，严格按照省、市局关于启动绩效考评工作总体要求，总结特点规律，积极探索实践，进一步强化组织领导，扎实开展工作，积极协调沟通，认真抓好绩效管理各项准备工作，确保了绩效管理信息系统顺利启动。
　　一是加强组织领导，为绩效管理启动提供组织保障。今年是全国税务系统推行绩效管理的启动年，按照省、市局绩效管理工作要求，该局党组高度重视，将绩效管理工作纳入全局年度工作重点，结合工作实际,成立了绩效管理工作领导小组，负责组织实施绩效管理工作，并由综合素质高、工作能力强的工作人员负责绩效办的工作，各科室、分局分别指派了业务水平好、负有责任心的人员担任绩效管理联络员，确保各项工作落实到位。适时召开局务会议，对全局绩效管理工作进行了全面部署，统一了干部思想认识，明确了工作目标、任务和步骤，通过采取强化组织领导等有效措施，为确保绩效管理启动提供组织保障。
　　二是扎实开展工作，为绩效管理启动奠定坚实基础。为确保绩效管理顺利启动，该局按照从业务培训到实际操作、从角色设定到权限设置，从制定指标到定责落实，从部门对接到现场指导的方法，扎实开展绩效管理各项准备工作。先后派骨干力量参加省、市局组织的绩效管理业务培训；在认真学习绩效管理相关内容的基础上，对《绩效管理信息系统》进行了初始化设置和调整工作，涉及部门27个，人员200多人，对各部门设置了绩效工作联络员，确保了后期绩效工作的顺利完成；在反复测试《绩效管理信息系统》的同时，广泛征求意见建议，制定了具有科学性、可操作性的绩效考评指标，确保了绩效考评工作的稳步推进；组织专职人员与各部门对接，对系统操作和指标制定现场指导，通过积极有效的方法措施，为绩效管理系统顺利启动奠定坚实基础。绩效管理信息系统启动后，1-10月补报的各项指标正在抓紧进行，确保系统正常运转。
　　三是积极沟通协调，为绩效管理启动增强助推动力。为了保证绩效管理工作各个环节衔接有序，能够及时有效的解决工作中存在的问题，助推绩效管理顺利启动，该局领导小组充分发挥作用，由绩效办牵头总抓、指导协调，各科室和各分局积极参与，对上对下进行全面沟通协调“畅通”。对上，与市局绩效办积极沟通，协调配合，畅通信息渠道。对绩效管理中绩效计划、过程管理、绩效考评、结果运用等事项进行探讨商榷；对系统测试中遇到的难点、问题与市局协调解决；协调市局在权限定责、指标制定、数据导入、创新项目等方面相关业务进行了指导和建议，达到上下齐动，双向畅通的效果。各部门树立大局观念，通力协作，积极配合，分解细化绩效指标，逐条逐项落实到工作中，明确分工，靠实责任，形成同步联动，齐抓共管的良好局面，保证了全局绩效管理工作的整体性和协调性。
　　文章来源：兰州市城关区地方税务一局官网

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信，关注*7财经资讯