有一首流行歌曲唱得好，“爱拼才会赢”。对此，孙跃的理解是：只有执着的追求、不懈的努力，才能抓住机遇取得成功。从1981年至今的从税之路，孙跃从一名普通税务干部到县局局长、再到市局办公室主任，一路辉煌一路歌，他的每一步都走得踏实而不留缺憾。他的人生实践最终形成了“公平公正、诚实诚信、创新创优、自动自发”的灌南国税精神。
 
　　公平公正，夯实干事创业之基
　　对公平公正这四个字，孙跃的理解是：对事不对人，力争一碗水端平。1997年初，孙跃刚到灌云县国税局任副局长，恰逢县城区个体税收定额调整，兴隆商业城近300名个体工商户认为定额不公而集体抗税不交。虽然后来通过政策宣传、典型调查、自报公评等程序平息了事态，但在与纳税人代表座谈中得知，纳税人不怕税收交多交少，就怕定额不公平，心里不平衡。孙跃想，个体税收如此，其他工作又何尝不是呢？记得孙跃分管税务稽查工作时，他从稽查一线反馈的情况得知，重检查轻入库、查而不补，不仅影响税款及时入库，而且影响执法公平和稽查成效。对此，孙跃力推查补税款必须先于当期税款入库的原则，并加大执行力度。当年查补入库税金900多万元，有效地遏制了涉税违法行为，保证了执法公平。针对非公有制经济不断增多的现状，孙跃又提出“税务稽查不能仅仅跟着账面走，而要紧紧盯住资金流和货物流，把稽查的功夫下在账外”。照此方法开展重点稽查，有效促进了公平税负、平等竞争税收环境的形成。
　　五年后，孙跃到灌南县局担任党政主管，公平公正已经成为他的行政准则和办事风格。个体税收上，自由裁量权的权利较大，他力推个体税收定额大公开，按区域将个体定额打印成册发放到户，广泛接受内外双重监督，由此基本上杜绝了定额不公和漏征漏管现象。对选人用人，他坚持公开、平等、竞争、择优的原则。2006年3月，县国税局组织股级干部竞争上岗，他把所有竞岗信息全部公开，将所有竞岗程序全部公布，将所有竞岗结果全部公示，最终有8名同志脱颖而出，相应的也有少数同志挂冠而去。“公道自在人心”，公平公正让他站稳从政脚跟。
 
　　诚实诚信，强固安身立命之本
　　“人无信不立，国无信则衰”。
　　“诚，五常之本，百行之源”。
　　诚实守信，一直是孙跃的为人处事之道。
　　对纳税人，孙跃是一诺千金，用激情燃烧服务发展之火。孙跃走马上任灌南县国税局“一把手”时，灌南县还戴着贫困县的帽子，他发誓要为振兴灌南经济竭尽全力。2008年5月的一个晚上，灌南博泰金属陈总打电话给孙跃，说集团公司第二天要在温州开会研究追加投资问题，各位股东想听他介绍税收政策及灌南的投资环境。孙跃二话没说连夜奔赴温州，经过数十个小时颠簸，风尘仆仆准时到会，他的真诚感动了投资商，一致同意在灌南追加投资5000万元。几年来，灌南县的重大招商引资项目孙跃都基本参与，从中了解并帮助解决了很多难题，凭着诚实诚信融洽了征纳关系，也得到了政府的肯定。2005年，孙跃得知灌南县一个利用秸杆生产装饰板的资源综合利用企业，对享受增值税即征即退优惠不甚了解，亲自4次上门指导帮助其获批资格。2007年，孙跃倡导运行新的银企合作模式，5户民政福利企业得到县农信社提供贷款1.8亿元。福利企业的还贷由国税部门将企业退税款汇至银行还贷帐户。23户私营小企业也得到贷款7900余万元，促使当年个体税收入库达6800万元，同比增长57%。这一做法在省政府信息刊物进行专题刊发，得到省领导高度关注。
　　对同事，孙跃是有诺必践，用倾情搭起和谐干群之塔。他承诺：“基层看机关、机关看党组、党组看书记”，“领导围着员工转、机关围着基层转、全局围着纳税人转”。孙跃是这样说的，也是这样做的。在不知不觉中，干部职工都把孙跃当成子女入学、家属就业、延医问药的主心骨。每逢中秋、春节慰问，孙跃都亲历亲为走访慰问每位离退休老干部。老干部何继洋因患精神强迫症，对谁都不信任，唯独和孙跃说得来，每星期至少打一次电话给孙跃，孙跃总是热心和他沟通交流。即使现在孙跃已调离灌南多年，他还时常打电话和孙跃说说心里话，成了真正的忘年之交。
　　对自己，孙跃是言出必行，用真情[*{c}*]廉洁从政之风。孙跃在领导岗位上多年如一日，言行一致，表里如一。尤其在灌南县局局长位置上的八年里，孙跃经历过办公楼基建招标，研究过干部提拔任用，决定过涉税案件的处理，接待过亲朋好友的求情。但孙跃始终恪守一条原则：违法乱纪的事坚决不干，损害国家利益的事坚决不做。一次，孙跃老家的一位亲戚登门拜访。原来其子在灌南县开了一个小水泥预制厂未交税，被查补税款4000余元。孙跃送走了亲戚，从自己的工资里拿出4000元代交了税款。八年中孙跃仅上交的礼品、礼金价值就达70多万元。不仅如此，孙跃还带头执行公车私用交费制度，累计交纳费用近万元。在他的严格要求和示范带动下，全局多年保持“无违法、无严重违纪、无重大信访投诉”的良好局面。
 
　　创新创优，激发内生动力之源
　　创新是推动国税事业发展的不竭动力。孙跃用心去书写了当地国税历史上的多个首创，成为他创新工作的*4见证。
　　首创“零库存”管理。2004年，孙跃在全省国税系统首创了“零库存”管理模式。即按照金属加工企业实际耗用的废料，作为回收公司开具发票的依据，加工企业废料的账面库存始终为零，由此实现对加工企业的实耗扣税。这样既解决用废企业用票难的问题，又有效防止利用回收公司收购发票偷逃税款行为，受到省局领导的充分肯定。在该模式的扶持下，落户灌南的金属加工企业目前已达21家，成为当地名副其实的税源支柱产业。
　　首创“向纳税人述职述廉”。2005年，孙跃受北京朝阳区片警向辖区居民述职事件的启发，从当年元旦开始，每逢新年之际，他都要在灌南县电视台向全县纳税人公开述职述廉，各基层分局长和责任区管理员同时向辖区纳税人述职述廉。灌南县纪委书记对此大加赞赏：“自加压力，形式新颖，勇气可嘉”。从此，向纳税人述职述廉不仅风行灌南，而且走向全市走向全省。
　　首创“在线学习”软件平台。2004年底，孙跃倡导并成功搭建县局在线学习平台，建立近2万多道题库，成为干部岗位练兵的a1场所。在这一平台的推动下，全县国税干部学习热情高涨，业务竞赛成风，业务水平长进，能手尖子迭出。在省市局历次竞赛中名列前茅，并涌现出一大批省局总局级业务能手。全局共拥有国家级能手1名，省局各类能手16名，占本局干部的近17%。
　　2010年，孙跃离开灌南县局一把手的岗位，调任市局办公室主任。从“主政一方”到“三个服务”，尽管角色转换、反差较大，环境变化、业务生疏，但创先争优的强烈意识丝毫不减。为此，孙跃用最短的时间熟悉情况，用*5的努力寻求新的突破。在协助领导加强政务管理、协调部门关系、提高办文办会质量和效率的同时，他重点在税收宣传和档案管理上求突破。孙跃首先把人才培养放在*9位，努力破除税收新闻和信息采用层次不高的瓶颈制约，通过各种途径借助报社和市委市政府“两办”作为实习提高的平台。短短一年时间成效立显，税收新闻在国家级媒体频频亮相，国税信息在省委省政府简报上屡见不鲜，成为全系统单项工作的一大亮点。为提高市局机关档案管理水平，孙跃内建机制加强资料积累，外聘专家实行现场指导，通过一年的内外联动，市局顺利通过省档案局五星级达标验收，在全省国税系统省辖市局机关独此一家。
 
　　自动自发，弘扬率先垂范之风
　　*4的语言是行动，*4的落实是自己。孙跃始终把领导干部的榜样示范作用作为取信于民的根本，通过自身行动影响和带动他人。
　　倡导终身学习理念。孙跃每天坚持学习一小时雷打不动。他自动自发地坚持业余自学，与普通税务干部一道参加业务培训，参与考试竞赛，并获得省局“征管能手”称号，取得了注册税务师资格。从而不断提升政治、业务素质和工作能力，掌握了对税收工作的领导权。
　　宣传解读税收政策。孙跃每年亲自登台授课50余课时。孙每年到企业上门解读税收政策不下百次，并与县电视台合作开办《和谐国税》栏目。2009年税收宣传月期间，孙跃亲自为灌南县的重点税源企业的会计们，分别举办了五期纳税会计知识培训班。听课人员累计达300余人次，并以此为契机在全县会计中首倡“诚信从业、不做假账”活动，大大提高了纳税人的税法遵从度和对国税部门的满意度。
　　掌握干部思想脉搏。孙跃每年与所有干部职工谈心一个不漏。他每年都要从百忙中抽出时间和每位职工谈心一次，并形成班子成员与基层谈心工作制度共同遵守。通过一对一、面对面、心贴心的交流沟通，了解干部职工的实际困难，解开干部职工心头的“疙瘩”。前年春，部分老干部对规范津贴补贴中出现的部门差异不能理解，要越级上访。孙跃得知后挨家挨户上门走访，五次三番请进来座谈，讲解政策，说明情况，通过谈心交心有效地化解了矛盾。多年来，在孙跃主政的三个部门，均无一人越级上访。
　　一流的工作换来了一流的业绩。2002年以来，孙跃年年获得系统内嘉奖，他先后荣获“连云港市十佳勤廉标兵”、“连云港市劳动模范”、“全国税务系统精神文明建设先进个人”和“全国经济普查先进个人”等殊荣。他所领导过的灌南县国税局文明创建工作跨入省级文明行业，在市局目标考核中连续6年名列*9，在县政府目标管理考核中连续9年夺魁。
 
　　让自己平静几秒：
 
　　咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。——郑板桥

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