2022年高级经济师工商管理专业考试有3道案例分析题以及1道论述题,下面我们一起来看看部分真题以及考试答案。
  案例一:公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司,伴随《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的实施,BH公司大力推动中国特色现代化企业制度实践落地,将公司治理改革和正常决策运营有机结合从而提升公司经理业绩,该公司从三个方面着力。其一,把加强党的领导完善公司治理统一起来,加快建立各司其职,各负其责,协调运转,有效权衡的公司治理机制,其二厘清国有企业党委、董事会、经理层主体的责权利,各主体不缺位,不相互替代,不各自为政。其三,根据《公司法》《BH公司章程》以及国资委的相关规定,结合公司实际发展需要,董事会对经理层进行授权。
  1.简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?
  参考答案:党委职责:领导核心和政治核心作用;"双向进入、交叉任职"领导体制;重大事项由党组织研究把关。董事会职责:国有独资公司董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,落实董事会年度工作报告制度;董事会与党组织保持充分的沟通,有序推行国有独资公司董事会的经理人员选聘,同时开展对经理人员的管理和监督。同时,积极探索董事会通过差额方式选聘经理人员。经理层职责:经理层是国有独资公司的执行机构依法由董事会聘任或解聘,接受董事会管理和监事会监督。总经理对董事会负责,依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权,向董事会报告工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。
  2.阐述董事会对经理层授权的主要内容?
  参考答案:国有独资公司实行经理层授权管理制度,对经理层成员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度,固有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理。同时,开展出资人机构委派固有独资公司总会计师试点。
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