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  一、案例分析题(共3题,第1题20分,第2题25分,第3题25分)

  (一)
  FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略,确定了一些制度去保证该战略的实施,然后通过该战略的实施,在之后的十余年中,FL公司一直处于技术领先的水平。
  后来FL公司面临着市场上互联网的渗透,于是快速的进行了组织结构的调整,包括减少层级,削减人员,加强合作,简化职能管理机构,优化人力资源配置等,加强了组织结构的调整。
  2020年,FL公司面临新冠肺炎疫情,公司快速响应,优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。
  问题:
  1.企业制度对经营管理的重要作用。

  【参考答案】

  (1)统一与规范作用:通过企业制度,统一规范业务行为,对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度,企业上下统一按照制度要求行事,协调成本会大大降低,产品和服务质量就有了保障,企业的形象也在统一的规范中得到体现。
  (2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性,它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺,企业保障了广大员工合理的利益要求,提高了员工对组织的满意度。
  (3)稳定与控制作用:企业制度在实施后,便要求员工始终按照制度规定办事,促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果,促使他们始终自觉地按照一定的规则工作,持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看,企业制度是企业控制下属组织与成员的行为,实现企业目标的一种基本手段。
  (4)民主与法制作用:企业制度在制定和完善过程中,要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议,需要得到工会及多数员工的认同,能够代表企业大多数人的意见,体现出广泛的民主性。
  制度不仅规范了企业成员应有的行为规范,而且赋予制度监督机构行政强制执行权,对违反制度的组织或个人进行相应的处罚,不以个体的意志和诉求为转移,体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。
  2.企业组织结构变革的方向。
  3.法人治理结构中相互制衡关系。
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