练习必备！工商管理高级经济师真题及解析！

       2024年高级经济师考试还有一个月左右就要开考了，考前冲刺很重要，这时候可以刷一些真题，查漏补缺，下面小编为大家整理了部分高级经济师工商管理的真题及解析，快来完成一下吧。

　　一、CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米等领域，致力于研发产品的解决方案。

　　CAH公司有员工2461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%，近年来，公司员工流动率高居不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效反馈不够，影响员工的工作绩效提升，制约公司的长远发展，公司决定加强、完善人力资源管理，拟采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用胜任力模型实施招聘，提高员工能力与专业需求匹配度。

　　2.采用关键绩效指标法开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人绩效和公司整体绩效。

　　3.对高级管理人员实施年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励员工力度。

　　【1】CAH公司运用胜任力模型招聘时，应做好哪些工作？

　　【2】CAH公司在开展绩效管理时如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系？

　　【3】在为公司高管人员设计年薪时，应考虑哪些构成因素？

　　二、企业制度是企业赖以生存的体制基础，也是企业经营活动的体制基础，党的二十大报告指出，随着中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业，深化国资、国企改革，加快国有经济市场优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做大……

　　【1】论述中国特色现代企业制度的特征。

　　【2】国有独资公司法人治理结构的中国特色。