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距离2024年度高级经济师考试仅剩最后13天啦！朋友们都复习得怎么样了呢？来到了最后的冲刺环节，刷真题是绝对不能少的，小编准备了2021年度高级经济师工商管理考试真题，一起来检验一下自己的复习成果吧！
2021年高级经济师《工商管理》考试真题
一、案例分析题（共3题，第1题20分，第2题25分，第3题25分）
（一）
FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削减人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。
2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产，把握住了一个领先的机会。
问题：
1.企业制度对经营管理的重要作用。
2.企业组织结构变革的方向。
3.法人治理结构中相互制衡关系。
（二）
CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年，该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司X技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术。
2004年，US公司与某研究所签订协议，由该公司出资3000万元，研究所提供研究团队，双方共同开发A型新材料生产技术，2008年，US公司的Y技术研发成功，Y技术上市后，US公司与多家企业签订合作协议，大力抢占市场，两大技术展开了激烈竞争。到2015年，US公司的Y技术已经占有了39%的市场份额。
面对竞争，CH公司决定对X技术进行技术升级，其中一个备选技术升级项目中，需要投入200万元，用于购买新设备，项目期5年，估算设备投入使用后，每年新增的运营收入为60万元，新增运行费用5万元，5年后该设备可按100万元转让。折现率为20%。2016年，CH公司完成了技术升级，升级后的X-1技术，不仅使得新材料的生产成本较低，抗热性能也比上一代技术提升20%，很快获得市场认可，到2019年，X-1技术取得了95%的市场份额，成为A型新材料生产技术的主导设计。
问题：
4.CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者，其优势主要有哪些？
5.CH公司和US公司在A生产技术开发上，分别采用了什么技术创新战略，并说明这两种战略的优点。
6.CH公司投资购买新设备的净现值为多少？投资该设备经济上是否可行，并说明理由。（计算结果保留两位小数）
（三）
A企业是一家国有工程咨询公司，业务包括工程信息咨询，技术咨询，项目咨询，工程设备监管等，负责市政项目，工程项目等合作。A企业在全国各省市，包括北京、成都、上海、广东等有多个所属公司。A企业总投资为60000万元，全国6家附属公司，合并财务报表后，总负债为68000万元，资产负债比率为49.23%，企业员工800人。
根据国企改革三年行动方案（2020-2022），A企业需要提质增效，提高核心竞争力，创新力，影响力等，企业准备引进职业经理人，加强企业管理实现目标。A企业准备从市场上聘任总经理，该总经理需要完成以下任务：在董事会任命下，执行战略决策，管理日常经营业务，完成经营目标。
问题：
7.设计总经理的面试评价要素及对应权重。
8.设计总经理的绩效考核指标及对应权重。
9.设计总经理的薪酬结构。
二、论述题（共1题，30分）
我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。
问题：
10.企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？
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