2024年中级经济师人力资源教材已经公布，可以发现2024年中级经济师人力资源教材相比于2023年并没有太大变化，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》每日一练，大家每天学习之后可以练习一下！
1.下列选项中,反映上级领导直接控制和协调的业务活动量多少的是(
A.管理层次
C.管理职能
B.釦扢咅员综褥镊幂僥惜默洶捲牛幅度
D.人员结构
2.组织各职能工作分工的精细程度,表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少,指的
是组织结构设计的(
A.管理幅度
C.分工形式
B.专业化程度
D.集权程度
3.下列选项中,不属于组织结构的权变因素的是(
A.组织环境
C.组织生命周期
B.组织战略
D.人员数量
4.下列选项中,不属于职能分析和职能设计部分的是()。
A.基本职能设计
C.职能分解
B.关键职能设计
D.职能调整
5.组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是(
A.管理规范的设计
C.设计组织结构的框架
B.确定组织设计的基本方针和原则
D.人员配备
6.提出“行政层级式”组织形式的是()
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
7.按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为(
A.直线制结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构D.事业部制结构
8.具有直线-参谋制特点的组织形式是()。
A.行政层级式形式
B.按职能划分的组织形式
C.矩阵组织形式
D.事业部制形式
9.技术发展迅速、产品品种较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是()。
A.事业部制形式
B.职能制形式
C.行政层级式形式
D.矩阵组织形式
10.下列选项中，关于事业部制组织形式的说法，错误的是()。
A.适用于大型联合企业或公司
B.统一决策、统一经营
C.单独核算、自负盈亏
D.事业部是实现公司目标的基本经营单位
【答案及解析】
1.B
管理幅度是指一名领导直接领导的下级人员的数量，其大小反映了上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。
2.B
同样规模的企业，如果科室越多，说明其分工精细专业化程度较高
3.D
影响组织结构设计的权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期
4.D
职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解
5.A
管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法。该步骤是组织结构的细化，可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
6.C
韦伯首先使用"行政层级式"一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和
比较各种组织形式
7.B
职能制结构是指按照职能来划分组织各个部门的组织结构。
8.B
按职能划分的组织形式具有直线-参谋制特点。
9.D
题干所描述的是矩阵组织形式的特点。
10.B
事业部制的组织一般实行集中决策指导下的分散经营。
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