2024年中级经济师人力资源教材已经公布，可以发现2024年中级经济师人力资源教材相比于2023年并没有太大变化，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》每日一练，大家每天学习之后可以练习一下！
1.组织结构体系包括()。
A.人员结构
B.任务结构
C.层次结构
D.部门结构
E.地区结构
2.在企业中常见的分工形式有()。
A.职能制
B.产品制
C.地区制
D.混合制
E.部门制
3.衡量职业化程度高低的指标包括()。
A.平均文化程度
B.上岗职业培训期限
C.管理人员比率
D.技术人员比率
E.专业化程度
4.下列选项中，属于影响组织结构的权变因素的有()。
A.管理层次与管理幅度
B.组织战略
C.组织环境
D.地区分布
E.组织生命周期
5.下列选项中，关于行政层级式组织形式的说法，正确的有()。
A.权力集中程度高，很重视权力等级
B.工作的分工比较简单
C.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效
D.比较强调规章和程序规范
E.规章的增加可促使组织更为规范，但过多的规章又会限制个体的自主性
6.职能制组织形式的优点主要包括()。
A.适应性好
B.有利于资源的充分利用
C.强化专业管理，工作效率高
D.企业领导负担轻
E.相互支持的机会多
7.职能制组织形式的缺点主要包括()。
A.适应性差
B.不利于资源的充分利用
C.工作效率低
D.企业领导负担重
E.狭隘的职能观念
8.下列选项中，关于矩阵组织形式的说法，正确的有()。
A.一名员工有两位领导
B.产品部门形成的横向联系灵活多样
C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D.机构精简，用人较少
E.组织的稳定性很高
9.事业部制组织形式的优点包括()。
A.有利于增强公司的协调一致性
B.有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务的束缚
C.减少运营费用和管理成本
D.有利于把联合化和专业化结合起来
E.有利于增强企业的活力
10.事业部制组织形式的缺点包括()。
A.削弱整个公司的协调一致性
B.限制企业活动
C.增加运营费用和管理成本
D.增加高层经理的协调工作
E.造成狭隘的职能观念
【答案及解析】
1.CD
组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
2.ABCD
分工形式是指企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。
3.AB
职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作要领，需要接受正规教育和培训的程度。通常可以将员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。
4.BCE
影响组织设计的权变因素主要包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期等。
5.ADE
在行政层级式的组织中，工作的分工较为精细，而非比较简单。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效。
6.BCE
职能制具有的优点包括相互影响和相互支持的机会较多，可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，有利于强化专业管理，提高工作效率，使整个组织有较高的稳定性；便于最高层领导对整个企业实施严格的控制。
7.ADE
职能制的缺点包括狭隘的职能观念，横向协调性差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才等。
8.ABC
矩阵组织形式的特点和优势有：①一名员工有两位领导，②组织内部有两个层次的协调，③产品部门(项目小组)所形成的横向联系灵活多样，④有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。
9.BDE
事业部制组织形式的优点包括有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划；增强企业的活力；有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
10.AC
事业部制组织形式的缺点主要包括两个方面一方面是容易使各个事业部只顾自身的利益削弱了整个公司的协调致性方面是公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。
以上就是【2024年中级经济师《人力资源》每日一练（13）】的全部解答，如果你想要学习更多【经济师】这方面的知识，欢迎大家前往高顿经济师考试频道！
