2024年中级经济师人力资源教材已经公布，可以发现2024年中级经济师人力资源教材相比于2023年并没有太大变化，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》每日一练，大家每天学习之后可以练习一下！
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令，在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场真接领导，但随着公司业务的增加和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
1.该企业的组织形式为()。
A.事业部制形式
B.职能制形式
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
2.该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
A.管理层次为5层，管理幅度为3~9人
B.管理层次为4层，管理幅度为4~10人
C.管理层次为3层，管理幅度为3~9人
D.管理层次为6层，管理幅度为4~10人
3.该组织形式的主要缺点是()。
A.组织的稳定性差
B.横向协调差
C.企业领导负担轻
D.多头指挥混乱
4.假如该企业进行组织变革，最适合采用以()为中心的变革。
A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
【答案及解析】
1.B
职能制形式是一种按职能来划分组织的各个部门的组织形式，其管理权力高度集中。“按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权”可以看出，该企业实行职能制的组织形式。
2.A
管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的层级数量。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以，管理层次是5层，管理幅度是指一名领导直接领导的下级人员的数量，所以，管理幅度为3~9人。
3.B
职能制组织形式的缺点包括狭隘的职能观念，横向协调性差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具有全面素质和经营能力的企业管理人才。
4.B
组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合。
以上就是【2024年中级经济师《人力资源》每日一练（15）】的全部解答，如果你想要学习更多【经济师】这方面的知识，欢迎大家前往高顿经济师考试频道！
