中级财务管理这一科的难度不大，但是大家要将重要的章节反复学习。重要的章节有：第二章财务管理基础、第三章预算管理、第五章筹资管理（下）、第六章投资管理、第七章营运资金管理、第八章成本管理、第九章收入与分配管理、第十章财务分析与评价。
预算的特征与作用
预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
1.预算的特征
（1）预算与企业的战略目标保持一致。
（2）预算是数量化的并具有可执行性。
2.预算的作用
（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。
（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
（3）预算是业绩考核的重要依据。
预算的分类
企业预算有两种分类方式，一种是按预算指标覆盖的时间长短，另一种是按预算的内容。
预算体系
全面预算体系是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系，主要由经营预算、专门决策预算和财务预算三部分组成。
说明：
（1）销售预算是整个预算的编制起点。
（2）根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
（3）根据生产预算来确定直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。
（4）产品成本预算和资金预算是有关预算的汇总。
（5）预计利润表、预计资产负债表是全部预算的综合反映。
预算管理工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层
