经营预算的编制，根据预算对象的不同，经营预算可分为销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
（一）销售预算
销售预算是指在销售预测的基础上，根据预计的销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种经营预算。销售预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。
（1）销售预算的主要内容
①销量：根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定。
②单价：通过价格决策确定。
③销售收入：是销量与单价的乘积，在销售预算中计算得出
（2）为给资金预算的编制提供必要的资料，销售预算中通常包括预计现金收入的计算，本期的预计现金收入通常包含两部分：
①由于赊销政策，在前期销售产生但在本期收回的现金；
②本期销售中可能收到的现金。
（二）生产预算
生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种经营预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。
在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。主要内容如下所示。
（三）直接材料预算
直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种经营预算。直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平。主要内容如下表所示。
（四）直接人工预算
直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的经营预算。直接人工预算以生产预算为基础编制。直接人工预算的主要内容有：预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。
（1）预计产量：数据来自生产预算。
（2）单位产品人工工时、每小时人工成本：数据来自标准成本资料。
（3）预计人工总工时＝单位产品人工工时×预计产量
（4）预计人工总成本＝每小时人工成本×预计人工总工时
（五）制造费用预算
制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他一切生产费用的预算。按成本性态划分为变动制造费用和固定制造费用两部分。
（1）变动制造费用预算
变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料，用单位产品的标准成本与产量相乘即可得到相应的预算金额。即：
变动制造费用＝单位产品的标准成本×产量。
如果没有标准成本资料，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。
（2）固定制造费用预算
固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计，然后求出全年数。
为了便于以后编制资金预算，需要预计制造费用预算中的现金支出。制造费用中，除折旧费外都需支付现金，因此，制造费用的预计现金支出＝变动制造费用＋固定制造费用－折旧费
（六）产品成本预算
产品成本预算反映预算期内各种产品生产成本水平，它是在销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的。产品成本预算的主要内容是产品的单位成本（料、工、费）和总成本。
（1）生产量、期末存货量来自生产预算；
（2）销售量来自销售预算；
（3）生产成本、存货成本和销货成本等数据，根据单位成本和有关数据计算得出。
单位成本＝单位直接材料成本＋单位人工成本＋单位制造费用成本
期末结存产品成本＝期初结存产品成本＋本期生产产品成本－本期销售产品成本
（七）销售及管理费用预算
销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支出应能获取更多的收益。在草拟销售费用预算时，要对过去的销售费用进行分析，考察过去销售费用支出的必要性和效果。
管理费用是指一般行政管理业务所必要的费用，多属于固定成本，通常以历史资料为基础，按预算期内的可预见变化来调整。在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做到费用合理化。
