2022年中级快职称考试时间只剩一个月左右了，核心知识点大家千万不要放过。今天学姐继续给大家分享第八章成本管理的考点哟，小伙伴也可顺便梳理一下这章节的知识，温故而知新！
作业成本管理
作业成本管理是使用作业成本信息改进顾客满意度和获利能力的一种管理决策制定方法。
1.作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观，如下图所示。
2.流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
（1）成本动因分析
要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本发生的动因。产出量指标不一定是作业成本发生的根本原因，必须进一步进行动因分析，找出形成作业成本的根本原因。例如，搬运材料的根本原因，可能是由于车间布局不合理造成的。一旦得知了根本原因，就可以采取相应的措施改善作业，如改善车间布局，减少搬运成本。
（2）作业分析
作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
责任成本
（一）责任成本管理的定义
责任成本管理，是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。其中，责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。责任成本管理流程图，如下图所示。
（二）责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三类。每一类责任中心均对应着不同的决策权力及不同的业绩评价指标。
内部转移价格的制定
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
（一）意义
1.业绩评价
内部转移价格直接关系到不同责任中心的获利水平，其制定可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价。
2.引导决策
内部转移价格可以作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益与整体利益一致。
（二）常见的几种内部转移定价方法
1.价格型内部转移定价
