企业财务管理目标理论
企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：
(一)利润*5化
利润*5化就是假定企业财务管理以实现利润*5化为目标。
利润*5化目标的主要优点是，企业追求利润*5化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，以利润*5化作为财务管理目标存在以下缺陷：
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
(2)没有考虑风险问题。不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3)没有反映创造的利润与投人资本之间的关系。
(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二)股东财富*5化
股东财富*5化是指企业财务管理以实现股东财富*5为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到*6，股东财富也就达到*5。
与利润*5化相比，股东财富*5化的主要优点是：
(1)考虑了风险因素。
(2)在一定程度上能避免企业短期行为。
(3)对上市公司而言，股东财富*5化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富*5化作为财务管理目标也存在以下缺点：
(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。
(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
(三)企业价值*5化
企业价值*5化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到*5。企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素，而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。
企业价值*5化要求企业通过采用*3的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到*5。
以企业价值*5化作为财务管理目标，具有以下优点：
(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
(2)考虑了风险与报酬的关系。
(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
但是，以企业价值*5化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
(四)相关者利益*5化
以相关者利益*5化作为财务管理目标，具有以下优点：
(1)有利于企业长期稳定发展。
(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
(五)各种财务管理目标之间的关系
上述利润*5化、股东财富*5化、企业价值*5化以及相关者利益*5化等各种财务管理目标，都以股东财富*5化为基础。