由高顿财务培训策划发起的、旨在搭建优秀管理会计理论和实践分享交流平台的“[*{c}*]财务转型——2014管理会计实践中国行”珠海站活动盛大举行。来自广东地区的近两百名优秀企业总经理、CFO等参加了此次活动，聆听财务管理最前沿的思想理念，共同探讨企业财务转型a1实践之道。
本次活动是由高顿财务培训，珠海市外商投资企业协会联合主办，由ACCA提供战略支持，由上海财经大学提供学术支持。
活动现场，三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼CFO 郑永强以“财务转型下的企业内控与风险管理”
为主题进行了精彩分享。郑永强表示风险管理就是由企业董事会与管理层创立的、与企业战略相结合的管理流程，把相关的风险管理到企业可接受的程度。
郑永强表示，一个好的公司就要有一个框架，这个框架分三层，*9层就是董事会，审计委员会，薪酬委员会，风险管理委员会，交联交易委员会。第二层是公司的管理层，第三层是业务部门。企业要做好风险管理，应在组织架构上建立三道防线。
*9道防线是所有业务部门及职能部门，这是事前控制风险的关键。
第二道防线是风险管理委员会及风险管理职能部门，这是事中控制风险的关键。
第三道防线是内部审计委员会及内部审计职能部门，这是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。
郑永强表示，做好三道防线要分四步走：*9步是识别风险，第二步是评估风险，第三步是控制风险，第四步是监督，需要审计部门来发挥作用。