一是思路跟得上。督查工作要始终与民生工程的整体工作思路同向合拍，督查前做足“功课”，全面分析督查中想要查找的问题和可能碰到的难题，带着问题“下”去，避免“先定调子”、“先入为主”。督查过程中准确捕捉*9手信息，掌握新动态，弄清新变化，及时调整督查方向，获得打电话、听汇报难以听到、不易看到和意想不到的情况，确保督查工作“跟得上”，“不跑偏”。督查结束后带着思路“上”来，对督查情况进行全面梳理，集聚群众智慧，谋划破解思路，为问题制定解决方案，将其上升为政策措施，真正使督查落到实处。如在督查农饮水项目时，事前分析好：实施过程可能碰到哪些问题？群众对工程是否满意？对水价接受的合理区间？管养现状？督查过程中走村入户，实地了解各问题的存在情况，是否存在其它问题？督查后将各类问题进行汇总，找到解决方案，并在以后的项目实施中予以贯彻落实。


　　二是决策贴得紧。实施民生工程是一项长期工作，时间紧，任务重，居于主要地位。33项民生工程每项工作都很重要，都要督查，这就需要在督查中谋发展，要与重点工作和群众的关注点贴得紧，要与社会的热点、难点、焦点问题贴得紧，只有找准督查重点，贴紧重要决策。我市今年的督查重点工作集中在新增民生工程项目和考核类民生工程项目上，通过集中力量进行攻坚和突破，做到心中有数，然后及时配置好力量，分配好任务，安排好时间，协同兼顾，有序推进，使督查工作始终紧扣民生工程的重要决策展开。


　　三是行动跑得快。督查工作要始终在升质提效上动脑筋，督查前迅速把督查的内容分类管理好，认真研究，提高督查的质量和效果。督查中不仅检查文件、资料和台账内容是否真实、准确，还要检查资料的管理情况，整理是否齐全、分类存放、方便查找？相关责任人是否能及时到位，准确解释？督查时要跑得快，如就业培训项目，督查前确定检查的内容及受益群众名单，督查过程中真正深入到工程点一线、到受益群众一线，走村入户查看打卡到账情况，询问受益对象对培训的知晓度和满意度，现场抓督查、抓落实，做到督查效果由群众评优劣。