一是将预算会审作为绩效管理的示范平台,通过对目标要素的必要性、可行性、合规性审查,对目标运行的跟踪评估,对目标完成后的绩效评价,增强预算会审与全过程绩效管理的融合度。
  二是以“十二五”期间重大民生项目支出为切入点,扩大中期评估实施范围。及时跟踪项目资金运行情况,评估已取得的成效,对预期实现成效及可能产生的偏差进行分析,形成评估报告,提出改进意见与建议,进一步提高管理的时效性。
  三是探索政府购买服务、公私合营、引导基金等新兴领域的绩效管理。厘清政府、市场、社会边界,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,调整财政投入领域与规模,创新财政投入方式,更多运用市场机制,调动社会力量。

 

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